主講老師: 伍純（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)順豐國(guó)際（上海）人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績(jī)效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理曾任四川禾木機(jī)械人力資源經(jīng)理曾...
主講課程：
《高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》《金牌面試官》
非人力資源高管的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標(biāo)：
了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念
能應(yīng)用所學(xué)專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術(shù)，更新用人之道
掌握激勵(lì)理論和技能，留住關(guān)鍵人才
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、 企業(yè)/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)/高業(yè)績(jī)持續(xù)而穩(wěn)定嗎？
（一） 我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙，如何平衡
（二） 什么樣的企業(yè)才會(huì)持續(xù)盈利
（三） 什么樣的部門績(jī)效會(huì)持續(xù)高
二、 人力資源管理就是選、育、用、留嗎？
（一） 人力資源管理發(fā)展階段及趨勢(shì)
1． 人事管理
2． 人力資源管理
3． 戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4． 人才管理
5． 小組研討：根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度，設(shè)計(jì)您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能
三、 如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子？
（一） 兩步搭建自己的組織架構(gòu)
（1） 理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值鏈
（2） 為什么有不同組織架構(gòu)
（3） 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)
（二） 人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理？
（1） 五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)
業(yè)務(wù)分析技術(shù)（工具學(xué)習(xí)1）
人力現(xiàn)狀分析圖（工具學(xué)習(xí)2）
發(fā)展需求分析（工具學(xué)習(xí)3）
差距分析（工具學(xué)習(xí)4）
人力成本計(jì)算（工具學(xué)習(xí)5）
四、 招合適的人怎么這么難？
1． 招聘和人才吸引的差別
2． 三步判斷是否是你需要的人才？
3． 怎樣把需要的人才吸引到麾下？
（1） 雇主形象
（2） 人才吸引的面試技巧
五、 帶人花時(shí)間、花精力？
1． 新人離職高峰的融合計(jì)劃
2． 培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里？
3． 輔導(dǎo)計(jì)劃書如何做（學(xué)習(xí)工具6）
4． 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你組織的人才培養(yǎng)計(jì)劃
六、 用人的關(guān)鍵
1． 績(jī)效管理讓管理更輕松
2． 用人僅僅是放到合適的崗位？
3． 實(shí)戰(zhàn)：人才盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用
七、 留人的關(guān)鍵
1． 能保證人員100%不流失嗎？
2． 案例分析：A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么？
3． 總結(jié)復(fù)盤：留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑
