主講老師: 李瀚濤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
中國第一批藥品招標從業(yè)者執(zhí)業(yè)醫(yī)師 中國針灸學會會員中華醫(yī)學會會員三甲醫(yī)院神經(jīng)內科醫(yī)師揚子江藥業(yè)集團省辦主任上市藥企招商大區(qū)總監(jiān)世界500強藥企大區(qū)商務經(jīng)理、運營部經(jīng)...

主講課程：
《學術會議營銷中的PDCA方法》《職場商務禮儀》《挽救生命的那個瞬間—常用急診急救ABC》《高效能人士的七個習慣》

  學術會議營銷中的PDCA方法課程大綱詳細內容

課程分類： 會議營銷

課程目標：

課程對象：

課程時間：

導論：

一、絕境還是勝景

轉變的到底是視角還是身份？

是轉變客戶還是轉變自己？

二、是拼業(yè)務還是拼服務

業(yè)務和服務到底哪個高貴，取決于供需關系還是協(xié)同關系

三、PDCA

戴明循環(huán)：從工業(yè)流程優(yōu)化引發(fā)的工作流程提升方法

知識點：

一、PDCA是一個閉環(huán)，還是一個莫比烏斯環(huán)？

二、討論：

常見會議營銷中出現(xiàn)的計劃性問題

常見會議營銷中出現(xiàn)的執(zhí)行性問題

常見會議營銷中出現(xiàn)的整合性問題

常見會議營銷中出現(xiàn)的重復性問題

提問：能不能避免，能不能補救，能不能修訂，能不能不再犯同樣的錯誤？

三、Plan的意義

Plan本身就是金字塔，而非塔基

會議前基于客戶適配性的四象限篩選原則

會議前基于客戶意愿的調研方法-否決性前提的判斷與解決

如何設計基于問題解決方案的會議營銷策劃

四、Doitnow還是Doitlater-不帶解決方案的會議營銷培訓是可恥的

必須帶著解決方案上去培訓。

必須是針對調研結果的解決方案。

必須是落實到時間點、落實到人、甚至是具體終端的具體方案。

必須同時滿足客戶認可、客戶可執(zhí)行、并且你自己可以協(xié)同監(jiān)督一起執(zhí)行的方案。

傾聽的重要性：專注、完整、接納與同理心

傾訴的原則：短期內的堅持VS長期的領悟

五、Check個啥檢查才是核心

短期效果檢查

需求問題？

解決方案不靠譜？

講述中的技巧及重點把握問題？

聽眾的學習興趣以及愿否付諸實踐的可行性問題

長期效果檢查

覆蓋和銷量的變化情況

跟隨拜訪時業(yè)務員的知識運用情況

聽眾的再次培訓學習興趣

及時的代理商回訪和效果研討

檢查是為了什么？

六、ActionorAgain

套路優(yōu)先原則

到底是封閉環(huán)還是莫比烏斯環(huán)

如何依據(jù)A步驟重新設計PDCA螺旋

白龍馬和賣油郎的啟示

總結

PDCA在會議營銷中的實際操作適配性探討

什么是不可能三角

從什么需求分析才能找到三三組合中的最優(yōu)解

隨堂測試以及授課滿意度調研