主講老師: 安百尚（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
美國CIPT認(rèn)證講師注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師拆書幫資深拆書家結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師歐卡認(rèn)證企業(yè)引導(dǎo)師；領(lǐng)英平臺(赤兔)輔導(dǎo)導(dǎo)師；15年企業(yè)管理咨詢/運營/培訓(xùn)管理經(jīng)驗
主講課程：
管理者技能類《管理卓越-從技術(shù)走向管理》《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力-高績效員工教練輔導(dǎo)》《管理者綜合管理技能提升修煉》《有效的授權(quán)與激勵》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》 員工素養(yǎng)/技能提升類 ...
高效能時間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
認(rèn)識什么是時間管理
分析自我管理時間管理的現(xiàn)狀
了解有效時間管理的障礙有哪些
掌握如何從目標(biāo)管理的角度來管理時間
掌握用時間矩陣分析自我時間管理
學(xué)會有效授權(quán)來進(jìn)行時間管理
時間管理的常用方法
課程對象：職場各個層級員工
課程時間：1天
第一單元：時間管理的認(rèn)知
什么是時間管理
兩欄法分析：你理想的時間管理是怎樣的？
時間管理的意義
人的一生的時間分配
我的時間都去哪兒了
小組討論：我的時間去哪里了
小組分享：工作中占個人時間最多的五件事
時間管理的障礙
? 拖延癥
? 碎片化事物
第二單元：用目標(biāo)管理時間
先有目標(biāo)還是先有工作
目標(biāo)管理的方法
麥肯錫工作法
目標(biāo)實現(xiàn)的四種思維
演練：記者訪談---我的目標(biāo)管理
第三單元：用矩陣來管理時間
時間管理矩陣圖
重要的事情第一位
一天的生物鐘分配
練習(xí)：我一天的時間該如何分配
案例練習(xí)：王經(jīng)理的時間該如何安排
第四單元：麥肯錫時間管理解決方案
關(guān)注大的畫面
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素
不要想把整個海洋煮沸
每天制定工作表
帕累托定律
電梯法則
流程優(yōu)化
第五單元：責(zé)任管理法
什么是猴子
避免返向授權(quán)：別讓別人的猴子背到你的肩上
猴子管理法的原則
討論：猴子管理方面，我可以改進(jìn)的方面
如何有效授權(quán)
課程總結(jié)
