主講老師: 宋曦（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
23年生產管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產全面管理工作實踐經(jīng)驗7年制造業(yè)班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）管理沙盤教學認證講師（擅長：班組...
主講課程：
班組長系列課程：《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》TWI-JI/JM/JR/JS ...
PMC—生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（2022）課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃
課程目標：
學習三大先進理念知識：
日本豐田JIT精益生產排產方法；TOC計劃排產中瓶頸突破法；多品種小批量計劃排產方法
掌握三大計劃安排常規(guī)方法：
月、周、日計劃核算方法；月、周、日計劃制定方法；月、周、日計劃追蹤方法
掌握一個核心思路：
多品種、小批量下如何進行混合有效排產
掌握三大精益工具提升生產效率：
VSM價值流程圖分析法；七大浪費問題分析法；生產節(jié)拍核算分析法
掌握十種表單工具：
月計劃預排表、月計劃正式表、周計劃表、日計劃表、工序產能核算表、設備OEE核算表、庫存核算與訂貨表、物料采購表、計劃達成考核表、車間用料核算表
課程對象：生產副總、生產廠長、生產經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：生產計劃與物料問題與根源
分享：企業(yè)生產計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象
一、生產計劃問題六大根源分析
1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出
2. 沒有掌握——PMC對生產數(shù)據(jù)信息了解不到
3. 沒有節(jié)點——對生產流程關鍵點產能控制不住
4. 沒有反饋——車間倉庫不反饋生產、物料數(shù)據(jù)
5. 沒有約束——車間不聽上級安排自行安排生產
6. 沒有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成
二、物料管控存問題四大根源分析
三、計劃與物料管控管理層問題
課堂現(xiàn)場討論：做好生產計劃關鍵點是什么？
（實操）課程成果輸出：團隊共創(chuàng)分析方法
第二講：生產計劃及部門作用與要求
一、生產計劃在企業(yè)運營中六大作用
作用1：實現(xiàn)企業(yè)利潤
作用2：完成銷售任務
作用3：保證產品質量
作用4：降低企業(yè)成本
作用5：保證員工收益
作用6：獲得供方支持。
二、物料管控在企業(yè)運營中四大作用
作用1：計劃進度保證
作用2：產品品質保證
作用3：綜合成本保證
作用4：現(xiàn)場管理保證
三、生產計劃與物料管控兩者關系
1. 物料是計劃進度基礎保證；是計劃完成效率保證
2. 計劃是物料前提指導；是物料管控基礎
四、計劃部門應有地位與困惑
1. 計劃部門應有的三大權力
2. 計劃部的兩個困惑
五、計劃部門自身的能力建設
1. PMC人員五項基本職責
2. PMC人員四項能力要求
3. PMC人員五大常用工具
案例分享1：上海某紡織企業(yè)PMC部門權威打造過程
案例分享2：山東某企業(yè)在聽課后組織架構調整取得效益
六、課程成果輸出（重新審核）
1. 各計劃部在組織中作用與地位是否與其承擔職責相符？
2. 計劃部（內：職責；外：權限）有哪些需要調整的地方？
第三講：生產計劃編制與追蹤方法
一、生產計劃編制前的核算基礎知識
1. 標準工時測算法
2. CT、TT、OEE等基礎數(shù)據(jù)計算法
3. 各單位產能分析法
4. 混合排產分析法
5. 對應物料分析
二、生產計劃高效五大機制建設
1. 五大排產基礎建設
2. 四大溝通機制建設
3. 六大管理系統(tǒng)建設
4. 三大流程制度建設
5. 六大計劃準備建設
案例分享：上海某企業(yè)計劃溝通機制建立過程
三、生產計劃年、月、周、日編制方法
1. 排產八大具體要求
案例分享：上海某企業(yè)計劃體系建立全過程
四、生產計劃過程追蹤方法
1. 現(xiàn)場看板運用
2. 每日報表反饋
3. 每日計劃反饋
4. ERP系統(tǒng)運用
五、四大主要生產方式計劃編制與追蹤要點
1. 機加工生產方式計劃
2. 流水線組裝生產方式
3. 大設備組裝生產方式
4. 定制化生產方式計劃
案例分享：浙江某小家電企業(yè)排產與追蹤特點
六、課程成果輸出（實操）
1. 方法與工具：月、周、日計劃排產方法；計劃進程追蹤方法
2. 實用表單：月、周、日生產計劃表
第四講：生產計劃車間落地方法
一、車間日計劃安排前的四項準備
1. 查清物料齊套情況
2. 了解目前車間產能
3. 熟悉產品工藝樣品
4. 查看設備工裝情況
二、計劃執(zhí)行前的八大準備
三、車間日計劃接單實施六個步驟
1. 計劃的分解與落實
2. 物料的確認與領用
3. 任務信息傳遞溝通
4. 工序與人員的調配
5. 工藝與要求的核實
6. 異常情況了解處理
四、生產計劃過程追蹤方法
1. 生產進度控制點數(shù)量與標準對比
2. 瓶頸（關鍵）點數(shù)量監(jiān)控
3. 車間現(xiàn)場進度控制看板書寫
4. 車間每日產量報表反饋
5. 現(xiàn)場巡查機制反饋
6. 異常問題及時反饋
五、車間計劃六大異常問題解決
1. 計劃插單問題
2. 臨時變更問題
3. 訂單暴漲問題
4. 訂單取消問題
5. 交期太短問題
6. 瓶頸工序產能
六、課程成果輸出
1. 方法與工具：現(xiàn)場看板設計、車間計劃反饋
2. 實用表單：生產車間日報（反饋）表
第五講：計劃物料的保障工程
一、采購管理與物料需求編制
1. 供應商日常管理
2. 采購計劃管理
3. 物料管理基礎
4. 物料計劃管理
二、倉庫管理與領料管理
1. 倉庫員工作要求
2. 倉庫日常內部管理
3. 原物料進出領管理
三、生產車間物料的領取與使用
1. 生產車間物料領用時七點思考
2. 生產車間物料使用六種高效方法
3. 生產車間物料管控六種節(jié)省路徑
四、物料降本的方法
1. 研發(fā)計劃品質工作
2. 物料使用標準化
3. 物料核算專人化
4. 物料管控績效化
5. 物料異常不放過
6. 加強現(xiàn)場6S管理
五、物料六大異常問題解決
六、課程成果輸出
1. 方法與工具：物料核算
2. 實用表單：物料核算表
第六講：多品種、小批量計劃應對方法
一、多品種小批量排產四大準備
1. 培養(yǎng)多能工
2. 工藝了解透
3. 安排靈活性
4. 訂單可調性
二、多品種排產四大手法
1. 類似工藝產品同時排
2. 同樣產品調整好順序
3. 特殊量小產品單個做
4. 另類工序提前或線外做
三、小批量車間四大應對方法
1. 現(xiàn)場安排靈活
2. 小單元化生產
3. 相似性連續(xù)做
4. 員工技能提升
四、多品種小批量物料準備
1. 辨別出個性材料
2. 特殊材料重點采購
3. 注意現(xiàn)場材料保管
4. 產品首巡檢做到位
五、課程成果輸出
1. 方法與工具：U型線布局、產品歸類法
2. 實用表單：產能負荷分析表
第七講：產能提升新概念：TOC改善方法
一、TOC生產計劃改善基本思路
對比：TOC與JIT不同點
1. TOC三大出發(fā)點
2. TOC生產計劃OPT九大原則
二、TOC生產計劃改善五大步驟
三、TOC生產排程DBR法則
DBR法則具體解釋
四、TOC生產排程CCR突破方法
1. 當訂單出現(xiàn)交期延誤時利用CCR突破方法
2. 排程過程緩沖管理
五、課程成果輸出
1. 方法與工具：TOC問題分析法
2. 實用表單：TOC緩沖日報表
第八講：精益工具幫助計劃實現(xiàn)企業(yè)降本增效
一、精益四大穩(wěn)定理念
二、四大精益工具幫助計劃提效
1. 價值流分析
2. 線平衡分析
3. 八大浪費分析
4. OEE指標分析
三、精益核心理念對計劃幫助
1. 改善：ECRS（去除、合并、重組、簡化）
第九講：PMC十大落地工具
工具1：跨部門生產進度協(xié)調會議
工具2：月計劃/周計劃/日計劃的建立
工具3：ERP系統(tǒng)導入，自動排產函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產
工具4：提前備料配送制度的建立
工具5：現(xiàn)場可視化看板
工具6：標準產能與標準工時運用
工具7：車間現(xiàn)場報表信息反饋機制
工具8：獎罰與考核機制
工具9：一線管理產能收益與員工計件制建立
工具10：產量目標分解管理與相關機制
課程總結（培訓知識促動復盤、培訓效果呈現(xiàn)）
