主講老師: 辛玉軍（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
北京科技大學(xué)企業(yè)管理碩士天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士(無機非金屬材料專業(yè))專精特新冠軍服務(wù)平臺，專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家?？怂箍禍y量技術(shù)（青島）有限公司智慧大數(shù)據(jù)事業(yè)部咨詢專...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0》《智能制造》《供應(yīng)鏈4.0》《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《工業(yè)自動化》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》《人...
企業(yè)架構(gòu)和IT規(guī)劃工作訪課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： IT信息化
課程目標：
課程對象：
課程時間：
EA企業(yè)架構(gòu)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)架構(gòu)的基本概念
企業(yè)架構(gòu)的框架
企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成
TOGAFEA架構(gòu)方法論介紹
TOGAF核心概念剖析
架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
ADM最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?/div>
架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
企業(yè)架構(gòu)參考模型
基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)架構(gòu)的經(jīng)濟作用
從信息化時代的企業(yè)架構(gòu)到云原生時代到企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)
預(yù)備階段
預(yù)備階段的工作目標
預(yù)備階段的工作輸入
預(yù)備階段的工作方法
預(yù)備階段的工作內(nèi)容
預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
愿景階段
愿景階段的工作目標
愿景階段的工作輸入
愿景階段的工作方法
愿景階段的工作內(nèi)容
愿景階段的工作產(chǎn)出
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計
業(yè)務(wù)模式設(shè)計
企業(yè)價值鏈解讀和建模
企業(yè)業(yè)務(wù)能力體系設(shè)計
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
企業(yè)IT架構(gòu)三要素：應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)概述
應(yīng)用架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)的嚴謹?shù)倪壿嬯P(guān)系
建模：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)
應(yīng)用架構(gòu)的價值
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計模式
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計策略
領(lǐng)域模型驅(qū)動應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計原則
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計概述
數(shù)據(jù)架構(gòu)的價值
數(shù)據(jù)架構(gòu)的框架
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法
元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)模型和管理
數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)
數(shù)據(jù)架構(gòu)的原則和規(guī)范
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計參考模型
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
技術(shù)架構(gòu)的價值
從信息化技術(shù)群過度到數(shù)字化技術(shù)群和技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計框架
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計原則
云架構(gòu)和企業(yè)上云三個階段
企業(yè)上云的步驟
IT的智能運維和自動化
云原生架構(gòu)遷移
云原生架構(gòu)概述
云原生技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)勢解讀和云原生企業(yè)的展望
企業(yè)架構(gòu)的治理
架構(gòu)治理的重要意義
TOGAF架構(gòu)治理方法論
架構(gòu)治理模型
架構(gòu)成熟度評估
架構(gòu)演進
企業(yè)架構(gòu)治理組織
數(shù)字化建模
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化的發(fā)展歷程：工具化，信息化，自動化，數(shù)智化
數(shù)智化的本質(zhì)
隱性知識顯性化、邏輯化、模型化、軟件化，賦能前臺高效精準作業(yè)
數(shù)字化技術(shù)平臺讓人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平民化
自主化生成知識模型和數(shù)據(jù)洞察
增加確定性VS減少不確定性
數(shù)字化建模實戰(zhàn)
業(yè)務(wù)架構(gòu)建模
數(shù)字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
價值鏈建模和重塑
業(yè)務(wù)流程簡化優(yōu)化自動化
業(yè)務(wù)能力體系規(guī)劃和建設(shè)
產(chǎn)品（應(yīng)用）架構(gòu)建模
領(lǐng)域知識模型構(gòu)建
領(lǐng)域技術(shù)模型構(gòu)建
領(lǐng)域業(yè)務(wù)模型構(gòu)建
模型庫資產(chǎn)管理
模型資產(chǎn)治理
數(shù)據(jù)模型
物理實體，數(shù)據(jù)實體，數(shù)據(jù)地圖
數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)模型構(gòu)建
數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)管理
數(shù)字化模型實戰(zhàn)案例分享和研討
研討：數(shù)字化高價值創(chuàng)新機會點發(fā)現(xiàn)
海外新公司IT規(guī)劃工作坊
新分公司的業(yè)務(wù)模型概述
分公司的業(yè)務(wù)目標、戰(zhàn)略方向和核心業(yè)務(wù)流程。
對于市場、競爭對手和客戶的簡要分析。
IT與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
如何確保IT戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
確定IT可以幫助分公司達到其業(yè)務(wù)目標的方式。
總部的企業(yè)架構(gòu)概述
現(xiàn)有的技術(shù)堆棧、標準和政策。
數(shù)據(jù)和應(yīng)用的共享機制。
分公司的特定需求
分公司獨特的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。
地區(qū)或國家特定的數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)要求。
差異分析
比較總部現(xiàn)有的IT策略與分公司的需求。
確定任何必要的定制化或特定解決方案。
技術(shù)解決方案建議
對于分公司的特定IT解決方案的提議。
確保解決方案滿足分公司的業(yè)務(wù)需求同時也符合總部的標準。
人力資源與技能評估
分公司IT團隊的結(jié)構(gòu)和角色。
確定培訓(xùn)、招聘或外部合作的需求。
項目優(yōu)先級和時間表
基于業(yè)務(wù)需求和ROI為項目設(shè)定優(yōu)先級。
制定項目時間表和里程碑。
風險管理和合規(guī)性
識別可能的風險，如數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性等。
確定如何減少這些風險。
下一步行動和責任分配
確定明確的行動項、責任和時間表。
工作坊總結(jié)
回顧工作坊的關(guān)鍵決策和成果。
收集參與者的反饋。
