主講老師: 董道軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
20年采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)講師江蘇省物流...
主講課程：
采購系列：《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報價分析與采購成本控制》《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》供應(yīng)鏈系列：《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控》...
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃成本管控
課程目標(biāo)：
● 了解生產(chǎn)計劃與物料控制的重要性，學(xué)會制定有效的生產(chǎn)計劃；
● 掌握進(jìn)行生產(chǎn)控制，掌握物料分類法與管理原則，握PMC重點(diǎn)問題及對策。
課程對象：供應(yīng)鏈管理人員，采購人員，生產(chǎn)管理人員，其它對此課程感興趣的人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：生產(chǎn)管理與PMC
1. 生產(chǎn)管理的核心目的
2. 生產(chǎn)類型概述
3. 生產(chǎn)布局概述
4. PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)
5. PMC的組織結(jié)構(gòu)
示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)
6. 生產(chǎn)計劃的種類
7. 生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計劃的影響
第二講：制定有效的生產(chǎn)計劃
1. 生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)及編排要素
2. 生產(chǎn)計劃編制流程
3. 生產(chǎn)計劃分類
第一類：日程計劃
示例：生產(chǎn)日程計劃
第二類：外發(fā)計劃
第三類：單品型計劃
第四類：預(yù)期型計劃
第五類：基準(zhǔn)計劃
4. 作業(yè)的順序
第三講：進(jìn)行生產(chǎn)控制
1. 生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容及類型
2. 生產(chǎn)控制的方法與流程
3. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
第一步：計劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)
第二步：幾種進(jìn)度控制
第三步：原訂計劃的調(diào)整
第四步：緊急任務(wù)的處理
第五步：進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
4. 兩大生產(chǎn)控制系統(tǒng)模式
模式一：推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
模式二：拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第四講：進(jìn)行物料精益管控
1. 物料分類法與管理原則
2. 物料計劃的步驟
3. 產(chǎn)、銷、存的聯(lián)系
4. 庫存存量控制的原則和方法
5. 庫存的重點(diǎn)管理
6. 呆料的分析與處理
7. 物料交貨期管理策略
策略一：下訂單階段跟催
策略二：生產(chǎn)階段跟催
示例：物料訂購跟催
探討：物料交期延誤的原因分析和改善對策
1）找出交貨期延遲責(zé)任
2）改善與供應(yīng)商的溝通
3）建立并加強(qiáng)交貨期意識等制度
示例：采購方常用的跟蹤表格
問題：怎么提高到貨時效？
探討總結(jié)：PMC重點(diǎn)問題的應(yīng)對
1）客戶方導(dǎo)致交期延遲的原因?
2）缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
3）生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
4）生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?
5）如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?
6）改善生產(chǎn)管理制度的項(xiàng)目、做法及管理重點(diǎn)
