主講老師: 范斌（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶曾任ERICSSON移動通信有限公司生產總監(jiān)曾任SONY電子移動終端工業(yè)工程總監(jiān)曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層《打造企業(yè)精益供應鏈》《精益生產-建立高效管理體系》《生產運營成本控制-企業(yè)預算及實施》《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智...
制造型企業(yè)成本控制與價值分析課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
對企業(yè)現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）
課程對象：生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
課程時間：1天（6小時／天）
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產品的成本結構
三、企業(yè)年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業(yè)年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業(yè)整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
四、為達成企業(yè)年度預算，企業(yè)運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業(yè)年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度
五、案例分享&現場輔導
