主講老師: 宋曦（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
23年生產管理經驗、其中16年制造業(yè)生產全面管理工作實踐經驗7年制造業(yè)班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經驗日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）管理沙盤教學認證講師（擅長：班組...
主講課程：
班組長系列課程：《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）《金牌班組長六項現場管理技能提升》TWI-JI/JM/JR/JS ...
精益生產沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產其它管理沙盤
課程目標：
體驗單獨生產和批量生產中的低效率和低柔性；
批量生產中過量生產、庫存、搬運、等待、多余動作、過度加工、不良等七大浪費；
通過對浪費原因的剖析，在改善生產階段努力消除浪費；
通過單件流，超市、FIFO（先入先出）的生產方式，體驗流動對生產的重要性；
通過沙盤訓練加深對精益生產知識的體會和理解；
通過對工位布局的改善體驗5S現場改善的魅力。
課程對象：企業(yè)現場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等
課程時間：1天，6小時/天
第一講：什么是精益生產
沙盤演練：寫姓名游戲
1. 正確理解什么是精益生產
2. 自我總結什么精益生產的特點
3. 歸納總結精益塘沽塘沽那個傳統(tǒng)方式的不同
二、何為精益
1. 精益的正確定義
2. 精益生產的目的
3. 精益管理核心思想
案例：豐田的精益生產
三、精益生產導入目的
四、精益給企業(yè)帶來什么
第二講：精益系統(tǒng)建設基礎工作
一、精益生產關鍵知識點介紹
1. 現場5S精益布局
2. 七大浪費知識點
3. 價值流繪制方法
4. 改善報告編制方法
沙盤演練：裝筆制程
1. 找出不同組精益現場布局的問題點
2. 體現不同流程下的生產速度
3. 寫出不同生產方式下的問題點
4. 寫出整個生產過程的七大浪費
5. 畫出生產過程的價值流
6. 練習改善報告并進行發(fā)表
