主講老師: 賀鵬舉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)工商管理碩士美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
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主講課程：
一、安全生產(chǎn)系列課程：《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學(xué)》《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《“零事故”實(shí)現(xiàn)－－如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
時(shí)間是最珍貴的資源取得,管理是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。一生中工作時(shí)間是一個(gè)常量,時(shí)間管理就是幫助受訓(xùn)者取得最大的成就。通過(guò)培訓(xùn)受訓(xùn)者掌握時(shí)間管理的理念、方法和技巧。成為時(shí)間管理的高手。
課程對(duì)象：中、高層管理人員
課程時(shí)間：
第一部分：時(shí)間管理的障礙
問(wèn)題：你覺(jué)得在你的時(shí)間管理中最大障礙是什么？
思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言
講解：時(shí)間管理的特點(diǎn)
1、抓時(shí)間的蛀蟲(chóng)防治
2、時(shí)間的竊賊
3、作決定中的障礙及防治
4、時(shí)間管理的意義與重要性
第二部分：時(shí)間管理的原則
問(wèn)題：你認(rèn)為時(shí)間管理應(yīng)該遵循什么樣的原則？
思考、提問(wèn)、回答
講解：時(shí)間管理原則
原則一：80/20原則
原則二：目標(biāo)ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制定計(jì)劃
原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
第三部分：時(shí)間分析
問(wèn)題：你的時(shí)間哪里去了
思考、提問(wèn)、分組討論，選出代表發(fā)言
講解：如何對(duì)自己的時(shí)間安排進(jìn)行分析
分析一：計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
分析二：你能支配自己的時(shí)間嗎
分析三：時(shí)間清單分析
分析四：工作清單分析
分析五：工作（活動(dòng)）分項(xiàng)分析
分析六：每周時(shí)間分析
分析七：工作分析
分析八：工作緊急性分析
分析九：工作重要性分析
分析十：高效益活動(dòng)分析
分析十一：低效益活動(dòng)分析
分析十二：授權(quán)分析
分析十三：會(huì)見(jiàn)分析
分析十四：會(huì)議分析
分析十五：共處分析
分析十六：干擾因素分析
第四部分：時(shí)間管理方法
問(wèn)題四：你有什么節(jié)省時(shí)間、提高效率的方法？
思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言
講解：時(shí)間管理的改進(jìn)方法
方法一：消除電話干擾
方法二：消除不速之客
方法三：消除無(wú)效會(huì)議
方法四：有效計(jì)劃
方法五：克服條理不清
方法六：克服經(jīng)常救火
方法七：有效授權(quán)
方法八：克服想干的事太多
方法九：有效溝通
方法十：克服拖延
方法十一：明確職責(zé)
方法十二：學(xué)會(huì)說(shuō)“不”方法
十三：克服工作擱置
方法十四：克服文件雜陳
方法十五：克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂
方法十六：自律
作案例練習(xí)、討論、發(fā)言
