1，通過案例，更深刻的理解管理思維在工作中的體現(xiàn)

2，掌握組織與管理會(huì)議的全程技術(shù)

3，學(xué)習(xí)到掌控會(huì)議進(jìn)程的技巧

第一節(jié)管理思維的形成

換位思考，說起來容易做起來難。有孩子之后，才會(huì)逐漸進(jìn)入為人父母的角色。管理者也是如此，成為管理者之后，才會(huì)從員工思維向管理思維進(jìn)化。

管理者的角色認(rèn)知與角色擔(dān)當(dāng)，是管理技能的基礎(chǔ)，很多管理問題的根源，是角色錯(cuò)位導(dǎo)致的，扮演好管理者角色，承擔(dān)管理職責(zé)，調(diào)整積極心態(tài)，是管理之本。

情境案例研討：《先要做哪項(xiàng)工作》《這個(gè)會(huì)有必要開嗎？》《我有必要參加嗎？》

強(qiáng)化管理，從思維改變來切入，管理思維是一切管理行為的前提，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何建立管理意識(shí)，形成結(jié)構(gòu)化理性思考和管理改進(jìn)，更為重要。

5.從管理者的職責(zé)談起…

6.管理的意義

7.管理著的工作職能

8.管理者的行為指南

第二節(jié)管理者對(duì)開會(huì)的理解

一個(gè)單位，如果會(huì)議越多，就說明這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)管理水平越低。那么，當(dāng)如何來理解這樣的觀點(diǎn)呢？開會(huì)多是否就意味著領(lǐng)導(dǎo)水平低呢？

千萬(wàn)不要以為，只有中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)才喜歡開會(huì)，外國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)同樣喜歡開會(huì)。很多外資企業(yè)，幾乎每天都有一個(gè)或幾個(gè)視頻會(huì)議。但是，開會(huì)不是聊天，是要解決問題的。不能解決問題的會(huì)議，完全是沒有必要的。

1，會(huì)議的重要性

2，會(huì)議的種類

3，高效會(huì)議的八個(gè)凡是

4，對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備

5，不同會(huì)議的思考：

工作例會(huì)－

協(xié)調(diào)會(huì)議－

研討會(huì)議－

第三節(jié)管理者如何通過開會(huì)打造影響力

不怕領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，就怕領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說廢話。開會(huì)是一種達(dá)成共識(shí)的組織行為，屬于集體溝通的一種形式。開會(huì)的初衷通常是解決個(gè)人或小組單打獨(dú)斗無(wú)法解決的問題。開會(huì)可以讓信息更透明地在群體中傳播，更充分地引發(fā)各方的討論。另外，會(huì)議能創(chuàng)造非常好的社交機(jī)會(huì)，讓管理者的影響力范圍擴(kuò)大，讓管理者迅速獲得更多的支持。因此，開會(huì)非但不應(yīng)該被你排斥；相反，你必須積極利用開會(huì)的機(jī)會(huì)，獲得職業(yè)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1，對(duì)會(huì)議有效性的思考

2，有效決策

3，學(xué)會(huì)聆聽

4，集思廣益的把控

5，學(xué)會(huì)提問

6，會(huì)議話題的選擇

第四節(jié)管理者如何掌控會(huì)議進(jìn)程

1，會(huì)議準(zhǔn)備和流程設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

2，會(huì)議跑題怎么辦？

3，會(huì)議上你的觀點(diǎn)被反駁怎么辦？

4，會(huì)議上參會(huì)人員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？

5，你會(huì)打斷對(duì)方的發(fā)言嗎？

6，會(huì)上出現(xiàn)難題怎么辦？

7，你知道幽默感在開會(huì)時(shí)的重要性嗎？