主講老師: 董彥彩（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
21年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年思維創(chuàng)新應(yīng)用實踐經(jīng)驗崗位經(jīng)驗內(nèi)化 認(rèn)證講師英國Tony·Buzan 思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師左圓右方·創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練 認(rèn)證講師曾任：特百惠（美資50強）公司丨深圳分公司總經(jīng)...
主講課程：
《結(jié)構(gòu)化思維——匯報有力●表達(dá)清晰》《思維工具——思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》《金字塔原理——高效思考●清晰表達(dá)》《創(chuàng)新思維——問題分析與解決》《經(jīng)驗萃取——敏捷式課程開發(fā)與設(shè)計》《微...
高效工作匯報的“備思法用"課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報
課程目標(biāo)：
匯報有準(zhǔn)備——了解匯報的目的，掌握匯報準(zhǔn)備5步法
匯報有思路——掌握梳理匯報思路的方法及工具
匯報有方法——了解老板在想什么，工作高手是怎樣拆解問題抓住工作重點的
匯報有應(yīng)用——掌握不同時長，不同書面形式及日常工作、項目、年終總結(jié)、競聘等匯報的方法及怎樣才能與領(lǐng)導(dǎo)同步，贏得支持
課程對象：管理、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、行政等所有需要向上匯報類演講的崗位人員
課程時間：2天，12小時/天
第一講：工作匯報有準(zhǔn)備
一、匯報的四種目的
1.請求決策
2.匯報風(fēng)險
3.爭取資源
4.同步情況
二、匯報準(zhǔn)備5步法
1.明確目的
2.提出問題
3.對比數(shù)據(jù)
4.提出需求
5.尋找時機
三、做到四大原則，向上匯報不挨罵
1.講清事實
2.給出選擇
3.說出想法
4.問問如何
四、其他tips
第二講：工作匯報有思路
一、金字塔結(jié)構(gòu)
1.序言情景沖突
2.結(jié)論先行
3.上層概括下層
4.同層獨立窮盡
5.縱向疑問問答
6.橫向四大順序
1)結(jié)構(gòu)
2)時間
3)總分
4)演繹
二、思維導(dǎo)圖-梳理思路
三、PPT-呈現(xiàn)表達(dá)
第三講：工作匯報有方法
一、為什么，有很多人覺得自己懷才不遇
1.你認(rèn)為的水平和老板看到的
2.老板提拔人的三個標(biāo)準(zhǔn)
1)忠誠
2)靠譜
3)能力強
3.匯報加上以下關(guān)鍵詞，可以提升老板50%以上注意力
4.匯報的3個小tips
1)匯報內(nèi)容
2)匯報方式
3)其它注意事項
二、像高手一樣拆解問題,抓重點
1.老板關(guān)心的重點
1)需要他做決策的事情
2)值得注意的趨勢：風(fēng)險與機會
3)不要只說做什么，給出怎么做的建議
4)資源分配情況
2.抓重點的方法:拆解問題
1)澄清目標(biāo)
2)分解目標(biāo)
3)補齊資源
4)復(fù)盤行動
第四講：工作匯報有應(yīng)用
一、2分鐘、10分鐘、30分鐘，該如何匯報
1.短時間演講的方法論
1)干啥
2)有啥好處
3)證據(jù)
2.2分鐘
1)電梯演講
3.10分鐘
1)演講內(nèi)容規(guī)劃，只講三點
2)排練、排練、排練
3)現(xiàn)場調(diào)整+用一句話的例子
4)善用時間提醒
4.30分鐘
1)30分鐘匯報需要避免
10分鐘才進入主題
太多客套、感謝、口頭禪
干貨不夠,字?jǐn)?shù)來湊
2)信息密度
一分鐘講出關(guān)鍵點
30s提出一個問題
三句話描述一個模型
二、書面匯報-這樣發(fā)郵件、微信、做PPT
1.微信匯報給選擇
1)微信匯報的幾種場景
請求審批(休假、發(fā)布)
匯報進度
請求決策(答疑)
2)微信匯報講清楚這幾點
背景
所辦事項
時間要求
責(zé)任人
2.郵件匯報存記錄
1)匯報郵件三要素
我要老板做什么
為什么要做這個事情(背景+原因)
需要對方怎么去做(時間+方式)
2)郵件匯報注意事項郵件匯報注意事項
3.“匯報PPT”的八個設(shè)計技巧
1)一頁只講一件事
2)視覺化
3)列表不要超過7點
4)高清圖片
5)對齊
6)不超過3種字體
7)配色
8)每30s-1min-張PPT
三、怎樣做項目匯報
1.非正式溝通:往情感賬戶存點錢
2.日報、月報、季報分別看什么?
1)日報看行為
2)月報看思考
3)季報看結(jié)果
3.立項匯報方法
1)項目意義
2)項目目標(biāo)
3)項目負(fù)責(zé)人
4)關(guān)鍵打法和策略
5)重要里程碑
里程碑匯報三要素
問題,當(dāng)前討論的議題
解釋,什么原因?qū)е碌?
結(jié)論,有哪幾種解決方案?
四、年終總結(jié)怎么匯報
1.為什么公司要你做總結(jié)和計劃?
2.總結(jié)到底看什么?
1)清點收獲
2)完善方法論
3)制定更好計劃
3.計劃到底看什么?
1)看你的思路是否合理
2)資源需求是否配置齊全
3)潛在風(fēng)險有無預(yù)估和處置
4)個人有無成長的意愿
4.總結(jié)不同時長的匯報方法
1)一句話版本
關(guān)鍵事件+關(guān)鍵數(shù)據(jù).
2)3分鐘版本
1分鐘成績+1分鐘打法+1分鐘成長
3)15分鐘版本
目標(biāo)+成績+困難+打法
5.計劃怎么講，老板會覺得你靠譜
1)陳述目標(biāo)
2)簡述進展
3)分析困難
4)陳述方案
5)表達(dá)決心
五、個人競聘怎么匯報
1.老板想要考察你的三個方面
1)領(lǐng)導(dǎo)力(包括出結(jié)果的能力)
2)時間管理
3)個人理念
2.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型
1)管理自我
技術(shù)或業(yè)務(wù)能力
短時間的結(jié)果交付
高質(zhì)量的交付
符合公司價值觀
2)管理他人
計劃制定
激勵他人
績效評估
人員選拔/授權(quán)
3)管理經(jīng)理人
選拔培養(yǎng)基層管理者
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配置資源
跨部門協(xié)調(diào)
3.如何證明自己的能力+潛力
1)以中層競聘為例
成績>管理水平>個人技能
2)競聘匯報的思路
競聘的職務(wù)和競聘的緣由
簡潔地介紹自己
突出自己的競聘優(yōu)勢,如業(yè)績,老板認(rèn)可、工作
能力等。
提出假設(shè)自己任職后的施政措施
表明決心和請求老板的認(rèn)可
3)阿里巴巴員工是這么給馬云匯報的: 3M
4)如何證明你的潛力?（學(xué)習(xí)敏感度）
