主講老師: 何興勝（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心特邀講師中層管理導(dǎo)師及職業(yè)素養(yǎng)專家國際注冊：高級職業(yè)培訓(xùn)師國家認(rèn)證：高級企業(yè)培訓(xùn)師重慶教育培訓(xùn)行業(yè)直屬...
主講課程：
《MTP中層管理技能提升》《做最高效的中層》《管理執(zhí)行力提升》《做最好的執(zhí)行者》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《時間管理與科學(xué)工作方法》《職場高效溝通技巧》《從技術(shù)走向管理》...
時間管理與科學(xué)工作方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
1.認(rèn)識自己在時間管理上的誤區(qū)
2.了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中
3.學(xué)習(xí)如何把時間集中在提高效能的事情上
4.掌握和運用提高時間效率的工具
5.不僅是個人能夠?qū)W習(xí)時間浪費的自我檢查方式，也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊之中，從而提升團(tuán)隊的工作效率。
課程對象：
課程時間：
第一章認(rèn)識時間管理
1、樹立正確的時間價值觀
2、計算你的時間資產(chǎn)
3、時間管理的四個特性
4、時間管理理論的四個發(fā)展階段
討論：四代時間管理理論的優(yōu)缺點
計算：你一生中的價值時間？
第二章時間管理與定律應(yīng)用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具與應(yīng)用：
ABC分類法
6點優(yōu)先工作法
第三章時間管理應(yīng)用法則
1、目標(biāo)導(dǎo)向
2、計劃導(dǎo)航（用計劃代替雜亂無章）
3、要事第一
4、正確地分派工作
5、在完成重要任務(wù)時排除一切干擾
6、學(xué)會說“不”
7、莫法特休息法
工具與應(yīng)用：
時間管理1×1法
時間管理四象限
第四章時間管理中最為重要的思維定式
1、以始為終
2、效能第一
3、要事優(yōu)先
4、做正確的事
第五章時間的自我診斷和管理策略
1、時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：缺少工作計劃
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時間控制不夠
誤區(qū)四、整理整頓不足
誤區(qū)五、進(jìn)去意識不強
2、時間管理自我診斷
3、GTD時間管理
核心模塊一：收集
核心模塊二：處理
核心模塊三：組織
核心模塊四、回顧
核心模塊五、執(zhí)行
4、時間管理的改進(jìn)
5、時間管理小錦囊
工具與應(yīng)用：
行事歷與記事本
碎片時間
第六章工作效率提升技巧
1、提高溝通效率
2、提高執(zhí)行效率
3、提高思考效率
4、提高決策效率
5、提高會議效率
6、良好的工作和時間管理習(xí)慣
工具與應(yīng)用：
規(guī)避時間黑洞
利用效率時間段
5S辦公桌
備注：以上內(nèi)容為講師課綱設(shè)計，具體授課內(nèi)容，可根據(jù)實際情況，進(jìn)行靈活調(diào)整。
