主講老師: 王秀荷（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《企業(yè)財務(wù)會計》《高級財務(wù)會計》《財務(wù)管理學(xué)》《稅務(wù)籌劃》《預(yù)算管理》《內(nèi)部控制制度》《新會計準則》《高級財務(wù)管理》《公司理財》《會計報表分析》
全面預(yù)算管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標：
1、了解預(yù)算編制方法
2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
5、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
6、通過預(yù)算管理真正提高公司效益
7、認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
課程對象：
課程時間：
經(jīng)濟緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
一、什么是有效的控制？
1、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
2、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的地位
著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
3、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
三、預(yù)算編制的流程和邏輯
1、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
2、經(jīng)濟周期的波動對預(yù)算目標的影響
經(jīng)濟緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標？
日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)
資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
3、預(yù)算的原則性與靈活性
4、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？
四、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
1、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
2、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
3、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
5、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6、預(yù)算的分析和考核
五、預(yù)算總結(jié)會議
1、對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點和方法
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3、預(yù)算的考核（重點介紹EVA）
