主講老師: 王永存（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
JMAC日本能率協(xié)會總監(jiān)KAIZENINSTITUTE資深顧問幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心理事江蘇夢嘉控股集團(tuán)決策委員會委員/組織發(fā)展顧問三星電子制造部長/總監(jiān)/中國法人創(chuàng)始人員三星制...
主講課程：
管理和領(lǐng)導(dǎo)力：基層能力提升/中層能力提升/高層精益領(lǐng)導(dǎo)力精益生產(chǎn)運(yùn)營：精益戰(zhàn)略/精益運(yùn)營/精益管理/精益工具/世界級制造/TPM等版權(quán)爆款產(chǎn)品：TDP(TalentDevelopPro...
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM-如何快速提升設(shè)備管理效能？課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，車間主任，其他管理者;精益推進(jìn)辦成員，TPM事務(wù)局成員;希望系統(tǒng)性的導(dǎo)入TPM的企業(yè)的管理者;繪制未來圖及實(shí)施計劃
課程時間：2天
第一單元、TPM概念
TPM誕生的背景
JIPM對TPM的詮釋
TPM的成功案例
TPM的1個本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標(biāo)/5大支柱
TPM與TQMTPS之間的關(guān)系
TPM推行的12個步驟
深入討論：TPM戰(zhàn)略目標(biāo)分解與設(shè)定
備注：TPM推行是公司哪些戰(zhàn)略目標(biāo)
第二單元TPM的重點(diǎn)個別改善
制造系統(tǒng)16大LOSS
設(shè)備8大LOSS與人員4大LOSS
設(shè)備及人員OEE的計算與改進(jìn)
OEE構(gòu)成數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系
8大LOSS的改善方向
OEE的課題展開和項目管理
個別改善12步驟
突發(fā)性故障解決對策
瞬間停止的解決對策
速度低下的解決對策
切換換型的解決對策
案例：一個工廠設(shè)備效率真實(shí)案例分析模擬
實(shí)踐：選擇一個損失進(jìn)行12步驟的研究
第三單元設(shè)備預(yù)防管理
設(shè)備生命周期管理
預(yù)防管理的概念
缺陷劣化和故障的關(guān)系
故障的三個階段
故障的物理性解析
設(shè)備的故障預(yù)防的5個課題
計劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)的關(guān)系
MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
設(shè)備管理的指標(biāo)體系
故障分析報告書及故障ZERO管理
深入討論：MTTR和MTBF改善的討論
第四單元工程設(shè)備人員計劃保全（建立全員預(yù)防管理的體系）
計劃保全5階段活動詳解
一階段設(shè)備基本條件整備
總計劃和設(shè)備狀況的把握（回顧）
1）實(shí)習(xí)指導(dǎo)：設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)建立
備注：1.選定試點(diǎn)區(qū)域
設(shè)備基本條件整備
1）設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)分析及設(shè)備5大MAP
2）系統(tǒng)圖，五大MAP
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：分組進(jìn)行系統(tǒng)圖和5大MAP/講師指導(dǎo)疑問點(diǎn)和五大不合理挖掘
整備設(shè)備的基本條件及檢出不合理
1）清掃/潤滑/緊固臨時管理標(biāo)準(zhǔn)的OPL化
2）6系統(tǒng)的日常點(diǎn)檢表OPL化
3）MCC分析
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：分組進(jìn)行系統(tǒng)圖和5大MAP/講師指導(dǎo)
深化學(xué)習(xí)體系
1）設(shè)備5大不合理講解
2）深化學(xué)習(xí)體系邏輯
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：1.分組進(jìn)行深化學(xué)習(xí)的體驗
3）故障分析報告書實(shí)驗做成/講師指導(dǎo)
4）疑問點(diǎn)和五大不合理挖掘
二階段設(shè)備使用條件遵守
1STEP基本條件整備的信息確認(rèn)
6系統(tǒng)WORST核心部件選定W-MATRIX
核心部件維護(hù)基準(zhǔn)編寫
1）設(shè)備7大使用條件學(xué)習(xí)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：1.核心部件的選定和部件CARD制作指導(dǎo)
2.核心部件的預(yù)防點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
三階段設(shè)備預(yù)防管理體系的建立
設(shè)備預(yù)防管理體系的構(gòu)成
BMPMTBMCBMIR的關(guān)系
預(yù)防管理體系的5大步驟
設(shè)備預(yù)防管理的因果邏輯
設(shè)備預(yù)防管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件
減少無效的設(shè)備預(yù)防管理項目
年度設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)的計劃
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：1.試點(diǎn)區(qū)域某一系統(tǒng)的預(yù)防保養(yǎng)體系建立
四階段設(shè)備弱點(diǎn)改善和壽命延長
設(shè)備弱點(diǎn)研究
設(shè)備弱點(diǎn)改善的5個層面
設(shè)備的FMEA分析
設(shè)備的MP情報收集
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：分組試點(diǎn)區(qū)域某一系統(tǒng)的MP練習(xí)
五階段實(shí)施預(yù)知保全
計劃保養(yǎng)的缺陷
預(yù)知保全的5步驟
預(yù)知保全的檢測系統(tǒng)
預(yù)知保全與設(shè)備診斷技術(shù)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：選在一個試點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)知保全分析
第五單元操作人員自主保全（設(shè)備操作人員的基本保養(yǎng)活動要點(diǎn)）
什么是自主保全
自主保全活動的兩大目標(biāo)
1）培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個能力
2）設(shè)備運(yùn)行效率的提高
自主保全7STEP結(jié)構(gòu)
1、5S活動
1）整理篇-流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
2）整頓篇-“三定”
3）清掃篇-工具/方法
4）清潔篇-制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
5）安全篇-危險預(yù)知訓(xùn)練
2、初期清掃
1）初期清掃概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容開展
3、發(fā)生源、困難處對策
1）發(fā)生源困難處對策概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容事例
4、基準(zhǔn)書制作
1）各基準(zhǔn)書制作概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容事例
4）制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
5）關(guān)于點(diǎn)檢
1）點(diǎn)檢的概念
2）點(diǎn)檢的基本要求
3）點(diǎn)檢注意事項
6）關(guān)于潤滑
1）什么是潤滑？
2）潤滑的六大作用
3）潤滑的方式和種類
4）潤滑的“五定三過濾”
5）潤滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1）總點(diǎn)檢概述
1）總點(diǎn)檢基本概要
2）總點(diǎn)檢的目的
3）認(rèn)識加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2）總點(diǎn)檢活動方法
1）總點(diǎn)檢的活動方向和目標(biāo)
2）總點(diǎn)檢開展流程
3）總點(diǎn)檢項目導(dǎo)出的四種方法
3）總點(diǎn)檢項目及檢查要點(diǎn)分析
機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動/傳達(dá)、油壓、空壓、潤滑、電氣）
4）總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
1）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開展思路
2）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項目要求
3）教育訓(xùn)練體系的建立（培訓(xùn)道場、講師、教材三要素）
4）總點(diǎn)檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1）什么是自主點(diǎn)檢？
2）自主點(diǎn)檢開展的方向與推進(jìn)流程
3）自主點(diǎn)檢開展要點(diǎn)
1）對自主維護(hù)四個方面的評估和改進(jìn)
2）五星作戰(zhàn)與名所活動
4）整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
1）管理對象的明確化
2）作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動
7.自主管理
1）開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動
2）自主保全活動成功的13個要點(diǎn)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)：選在一個試點(diǎn)自主養(yǎng)點(diǎn)3階段練習(xí)
第六單元案例分享和本公司TPM計劃設(shè)計
世界級優(yōu)秀企業(yè)三星的案例分析
結(jié)合以上所學(xué)，對本公司的TPM進(jìn)行規(guī)劃
回到本公司進(jìn)行實(shí)踐
