主講老師: 姜明忠（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級工程師高級咨詢師西南精益智造聯(lián)盟理事長國際勞工組織score項目高級咨詢師南京理工大學機械學碩士大學特聘教授(重慶交通大學、西南大學、西安交通大學)
主講課程：
《6S案例解析》、《6S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》、《企業(yè)的利潤源泉》、《SQE(SQM)》《設備設施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT現(xiàn)場改善之五大利器》《客戶滿意度和服務技巧》、...
6S實戰(zhàn)與推廣技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場；
2、6S概述；
3、為什么要推進6S管理；
4、6S的地位；
第二部分6S的推進要點及事例
1、整理要點及事例；
2、整頓要點及事例；
3、清掃要點及事例；
4、清潔要點及事例；
5、素養(yǎng)要點及事例；
6、安全要點及事例；
第三部分實施6S的十大步驟
步驟一：成立專門的推行組織
步驟二：由上而下地進行全公司6S理念及基礎理論的培訓。
步驟三:對全公司各部門、所有區(qū)域進行全面徹底、細致的摸底檢查。
步驟四:擬定5S推進目標
步驟五:擬定5S管理推進工作計劃及具體實施辦法
步驟六:日常5S培訓教育
步驟七:實施5S推進計劃
步驟八:查核及獎懲
步驟九:檢討與修正
步驟十:將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中
第四部分6S推展八大手法
1、定點攝影；
2、目視管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循環(huán)；
7、紅牌作戰(zhàn)；
8、小團隊活動；
第五部分消除意識障礙
