主講老師: 魏剛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委

主講課程：
生產(chǎn)類課程：《卓越班組長(zhǎng)系列課程》、《精益生產(chǎn)系列課程》、《5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S/6S誤區(qū)矯正》、《從技術(shù)能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程：《學(xué)習(xí)型組織打造》、《創(chuàng)新思維...

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理持續(xù)提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理6S（5S）

課程目標(biāo)：

1、學(xué)會(huì)帶著5S/6S的觀念觀察現(xiàn)場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)；

2、理解5S/6S精髓，抓住5S/6S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S/6S；

3、帶動(dòng)全員推行5S/6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場(chǎng)所；

4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、明確星級(jí)班組長(zhǎng)5S/6S管理工作要點(diǎn)

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：1-2天

一、6S概述

1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、推行中的5S/6S6S浪費(fèi)

3、5S/6S6S的地位

二、6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正

1、整理及誤區(qū)矯正2、整頓及誤區(qū)矯正

3、清掃及誤區(qū)矯正4、清潔及誤區(qū)矯正

5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正6、安全及誤區(qū)矯正

三、6S推展八大手法

1、定點(diǎn)攝影2、目視管理法

3、定置管理法4、紅牌管理法

5、改善手法6、PDCA循環(huán)

7、看板作戰(zhàn)

8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)《生產(chǎn)區(qū)5S/6S評(píng)價(jià)表》《班組環(huán)境因素識(shí)別表》《班組6S檢查問(wèn)題記錄表》