主講老師: 葛軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強韓國大宇汽車人事部部長曾任中國500強海信集團人力資源部培訓經(jīng)理曾任中國百強商業(yè)連鎖美特好集團人資力源總監(jiān)25年+專業(yè)HR經(jīng)理、專職管理培訓師及咨詢師經(jīng)驗中國數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓體系建設》《咨詢式全面績效管理體系建設》《咨詢式薪酬體系建設》《咨詢式...
“咨詢教練式”薪酬體系建設課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結構設計，懂得如何進行薪酬市場調查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預算及編制薪酬管理制度等。
課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關人員
課程時間：1天
一、對薪酬概括性的認識
1、對薪酬的理解
2、薪酬體系的設計原理
二、崗位的分類
1、崗位分類的方法
2、崗位分類的工作步驟
咨詢案例：某公司薪酬體系設計中的崗位分類
三、崗位評價
1、選擇崗位價值評估方法
2、成立崗位價值評估小組
3、崗位價值試評估
4、崗位價值評估
5、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價標準》的設計
分組討論：模擬依據(jù)本公司特點，設計崗位評價標準
四、薪酬市場調查
1、確定薪酬市場調查范圍
2、選擇調查方式
3、如何設計調查問卷
4、調查數(shù)據(jù)資料的應用
咨詢案例：某公司的薪酬外部市場調查及數(shù)據(jù)應用
五、薪酬結構的確定
1、薪酬結構設計的思路
2、不同崗位薪酬結構比例的設計要求
咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結構設計方法
六、薪酬層級及人員定級的確定
1、崗位薪酬層級的設計辦法
2、人員薪酬定級的標準設計
咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員定級標準》的設計方法
七、薪酬的套改
1、薪酬套改的工作思路
2、薪酬套改的注意事項
咨詢案例：某公司的《薪酬套改設計方案》
八、薪酬的日常管理工作
九、編制薪酬預算
1、制定薪酬預算的工作程序
2、薪酬預算表的應用
咨詢案例：某公司的《薪酬預算方案》
十、制定薪酬制度
1、制定薪酬制度的要點
2、制定薪酬制度的方法
3、制定薪酬制度的樣式
咨詢案例：某公司的《薪酬體系設計方案》
課程總結
