一、梁輝《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程背景
市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，詭譎多變，面對(duì)這殘酷的環(huán)境和微利時(shí)代的來(lái)臨，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼性的生存法則勢(shì)在必行。
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司就如同軍隊(duì)里的地面部隊(duì)，是攻城拔寨的主力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實(shí)到最終的市場(chǎng)表現(xiàn)，這就需要營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的每位成員都要有狼的企圖心，學(xué)習(xí)狼的主動(dòng)進(jìn)攻性，帶著狼性沖向戰(zhàn)場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
每一支成功的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，都有一班具有“狼性”特征的銷(xiāo)售精英: 敏銳、精進(jìn)、積極、協(xié)同、靈敏，如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁有眾多狼性精英的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，將為企業(yè)帶來(lái)：利潤(rùn)、自信、生產(chǎn)力、市場(chǎng)份額、對(duì)未來(lái)的無(wú)限神往。
營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營(yíng)運(yùn)和“狼性精神”。真正的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)，更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷(xiāo)售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過(guò)全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。解開(kāi)學(xué)員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”的進(jìn)攻性和執(zhí)行力。
二、梁輝《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》師資介紹
梁輝老師：狼性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師、四川大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；曾任廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人；曾任美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)后；曾任美加集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)。
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者，十多年國(guó)內(nèi)外，名企行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，滿意度高達(dá)95%以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，從一名營(yíng)業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；曾任廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無(wú)自有銷(xiāo)售渠道），組建銷(xiāo)售部，任銷(xiāo)售部副總，兩年時(shí)間，公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有，公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億；曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)；
梁輝先生具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)一線銷(xiāo)售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練，一直沒(méi)有離開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)一線，至今還是兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來(lái)，能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
三、梁輝《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程大綱
第一講：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需具備的的狼性法則
一、團(tuán)結(jié)互助
1. 開(kāi)放胸襟，求同存異
2. 彼此欣賞，互相認(rèn)同
3. 暢所欲言，互相傾聽(tīng)
4. 強(qiáng)烈參與，各負(fù)其責(zé)
二、明確目標(biāo)
1. 狼捕獵的智慧
1）狼的目標(biāo)非常明確，在整個(gè)捕獵過(guò)程中，都是圍繞鎖定的目標(biāo)展開(kāi)的
2）狼會(huì)選擇最容易得手的獵物，而不去顯示自己強(qiáng)大面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手
啟發(fā)：
1）要有明確的目標(biāo)，避免盲目的進(jìn)攻，每一步棋都要有目標(biāo)
2）不斷修正，以確保不偏離目標(biāo)
3）不要目標(biāo)太多，分散精力
三、如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
1. 合理目標(biāo)的五個(gè)條件
2. 目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)法——五五法則
小組研討
四、危機(jī)意識(shí)
1. 真正的狼性就是永遠(yuǎn)不放棄任何吃肉的機(jī)會(huì)，絕對(duì)不會(huì)輕易滿足，并永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)
案例：成功的人士都是具備危機(jī)意識(shí)的，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，個(gè)人也要有危機(jī)意識(shí)
2. 危機(jī)意識(shí)就是永不滿足的進(jìn)取心，對(duì)于銷(xiāo)售人員，自我滿足意味著職場(chǎng)“自殺”
五、決不放棄
1. 決不放棄出自血性的尊嚴(yán)，銷(xiāo)售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功，可以失敗，絕不可以放棄
2. 純白色金盞花的啟示
視頻分享
第二講：團(tuán)隊(duì)管理的頭狼原則
一、頭狼的自我角色定位
1. “精神領(lǐng)袖”
2. 目標(biāo)規(guī)劃者
3. 團(tuán)隊(duì)大家長(zhǎng)
4. 團(tuán)隊(duì)教練
5. 無(wú)私法官
6. 以身作則的示范者
二、頭狼需具備的素養(yǎng)
1. 時(shí)間（精力）分配合理
2. 欣賞下屬，善于激勵(lì)
3. 堅(jiān)持原則，處事公正
4. 不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新精神
5. 分享精神
6. 底線思維，制度的守護(hù)者
三、頭狼需規(guī)避的管理誤區(qū)
1. 角色錯(cuò)位（管理者的職位，基層的思維）
2. 個(gè)人能力強(qiáng)悍，領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱
3. 心胸狹窄，壓制下屬成長(zhǎng)
4. 業(yè)績(jī)大于一切
5. 目標(biāo)不清，朝令夕改
6. 感情用事，憑好惡處事
7. 管理風(fēng)格簡(jiǎn)單粗暴，不顧及他人感受
第三講：狼性團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)
一、狼性團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵
1. 尋找優(yōu)秀的狼性營(yíng)銷(xiāo)人員
2. 正確處理問(wèn)題成員
二、狼性團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)
1. 慈不掌兵，寬嚴(yán)有度
2. 保持適度的距離
3. 高于下屬角度思考
三、不同團(tuán)隊(duì)，不同管理
1. 效率型團(tuán)隊(duì)管理
2. 效能型團(tuán)隊(duì)管理
四、機(jī)制與文化并重
1. 時(shí)刻關(guān)注機(jī)制漏洞
2. 建立正向的團(tuán)隊(duì)文化
第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
一、結(jié)果導(dǎo)向
1. 為什么做結(jié)果這么難？
2. 狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)靠什么生存？ ——結(jié)果
3. 無(wú)結(jié)果的困惑？
4. 什么是結(jié)果思維？
5. 為什么做結(jié)果這么難？做結(jié)果的兩大工具：日計(jì)劃日結(jié)果／周計(jì)劃周結(jié)果
6. 厘清結(jié)果思維的兩大誤區(qū)
二、勇于擔(dān)當(dāng)
1. 執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2. 三招出人才
3. 責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4. 責(zé)任歸位兩大法寶
三、系統(tǒng)思維
案例分享：萬(wàn)科與麥當(dāng)勞
1. 流程的導(dǎo)入：僵化—固化—優(yōu)化
2. 系統(tǒng)思維與能人思維
3. 建立執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)建議
四、節(jié)點(diǎn)管控
1. 節(jié)點(diǎn)管控的關(guān)鍵——有效的檢查監(jiān)督
2. 關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
3. 郭士納的提醒與檢查的三個(gè)方向
4. 團(tuán)隊(duì)管理的提示
五、制度激勵(lì)
1. 人性化與制度化的平衡
2. 鄧公的告誡
3. 激勵(lì)的兩大原則
4. 如何正確的激勵(lì)
四、梁輝《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程收獲
● 學(xué)習(xí)狼道精神，銷(xiāo)售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達(dá)到巔峰狀態(tài)；
● 讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信，建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化；
● 讓學(xué)員面對(duì)壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)；
● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)做合格的頭狼，成為團(tuán)隊(duì)最好的帶動(dòng)者和管理者；
● 讓學(xué)員掌握管對(duì)管理的核心要點(diǎn)，厘清管理誤區(qū)，掌握管理的實(shí)用工具；
● 塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行系統(tǒng)，強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中杜絕各種借口滋生的土壤。
五、梁輝《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程特色
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理人員
課程方式：案例分析+理論講解+視頻互動(dòng)+案例研討
