主講老師: 李勇（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
山東大學研究生 計算機專業(yè)華為高級項目督導百度產品經理上海鯨工COO易車VP互聯(lián)網產品及運營專家
主講課程：
一、數(shù)字化（思想、經濟&商業(yè)、工具）認知篇：01 數(shù)字化底層邏輯及思想：數(shù)字化底層邏輯、企業(yè)數(shù)字化思維、企業(yè)數(shù)字化落地的思維方法論；02 數(shù)字化經濟&商業(yè)：數(shù)字化經濟及趨勢發(fā)展、數(shù)字化商業(yè)模式...
5G時代商業(yè)變革及鐵路智慧交通應用課程大綱詳細內容
課程分類： 物流5G物聯(lián)網
課程目標：
第一，掌握5G時代人工智能，大數(shù)據，區(qū)塊鏈及物聯(lián)網的應用場景和基礎概念
第二，掌握5G時代物聯(lián)網帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊和商業(yè)模式創(chuàng)新
第三，掌握前沿技術時代傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的本質與內涵；
第四，掌握5G，物聯(lián)網，大數(shù)據、云計算、人工智能及區(qū)塊鏈之間的關聯(lián)關系
第五，掌握物聯(lián)網對零售，制造及商貿行業(yè)未來的發(fā)展及影響
第六，掌握前沿技術時代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和具體操作
課程對象：企業(yè)對前沿新技術感興趣的相關工作人士
課程時間： 1-2天
1本質，數(shù)字化轉型，究竟轉什么？
1.1數(shù)字化時代的本質，就是重構
1.1.1控制了數(shù)據，控制了平臺、就控制了未來
1.1.2問題，目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數(shù)據平臺
1.2數(shù)字化轉型的內涵，就是控制數(shù)據與平臺，其涉及六個層面
1.%.1數(shù)字化的內容、與應用
1.%.2數(shù)字化的營銷
1.%.3數(shù)字化的IOT物聯(lián)網與信息化
1.3數(shù)字化轉型，必須要認知數(shù)據平臺的競爭模式
1.3.1同業(yè)相殘，比比皆是
1.3.2相殘的最后，就是兼并與重組
1.3.3異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領域的擴張
1.3.4利用平臺構建壟斷，阿里構建的八大平臺
板塊一、新時代下的5G新技術介紹
25G，來自潛在需求
2.15G需求，來自常態(tài)議題構建的驅動力
2.1.1規(guī)模流量的高吞吐率
2.1.2海量連接
2.1.3移動互聯(lián)網應用的方興未艾
2.1.4高速5G應用
2.25G需求，來自全新視角的需求
2.2.1尤其是自動駕駛技術的誕生，催生高效響應
2.2.2網絡融合技術需求的誕生（Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合）
2.2.3支撐互聯(lián)網應用的“云數(shù)據中心”與網絡體系全面融合
2.2.4VR/AR，遠程醫(yī)療等新業(yè)務的誕生
2.3提出5G標準的構建要求
2.3.1大容量，1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模
2.3.2高速度，10G-100G的速率
2.3.3大連接，100倍以上的連接點
2.3.4快連接，毫秒級端到端的連接
2.3.5高移動，支撐500公里以下物體移動
35G，全新架構（SDN網絡+EMC）
3.15G網絡發(fā)展總體視圖
3.1.15G發(fā)展，以及中國地區(qū)的進展
3.1.25G的網絡架構
3.1.35G核心網架構的變化：核心網云化，回傳納入DCI
3.1.45G時代的OTN綜合業(yè)務承載網
3.1.55G RAN，架構的變化：前傳、中傳和回傳
3.25G承載的七大需求
3.2.15G承載的需求：大帶寬
3.2.25G承載的需求：低時延
3.2.35G承載的需求：大帶寬（續(xù)）
3.2.45G承載的需求：高精度同步
3.2.55G承載的需求：靈活路由
3.2.65G承載的需求：網絡切片
3.2.75G承載網架構及關鍵技術
3.35G，拉動物聯(lián)網、大數(shù)據應用
3.3.15G時代，可以覆蓋的商業(yè)應用無窮無盡
3.3.2基于場景的批發(fā)行業(yè)“物聯(lián)網+大數(shù)據應用”
3.3.3于場景的商貿行業(yè)“物聯(lián)網+大數(shù)據應用”
3.3.45G時代，智能交通、無人駕駛成為可能
3.3.55G時代，智慧城市下的商業(yè)可以覆蓋更多的應用機會
3.3.65G時代下商品的遠程實時看護
3.3.75G時代，智能物流成為可能
3.3.85G時代，數(shù)字零售是可以實現(xiàn)的
3.3.95G時代，制造業(yè)互聯(lián)網全要素的運營（三維設計+VR+….）
板塊二、5G時代下的人工智能和區(qū)塊鏈衍生出新商業(yè)模式、新金融、新制造、新物流
1馬云提出的新零售、新金融、…究竟何為.？
1.1馬云，攜“IT”以自重，控制全產業(yè)鏈
1.1.1新零售，重構零售業(yè)（蘇寧、大潤發(fā)）
1.1.2新制造，重構制造業(yè)
1.1.3新金融，重構金融業(yè)
1.1.4新技術，互聯(lián)網構建的全部技術體系（云、大數(shù)據、物聯(lián)網）
1.1.5新資源，數(shù)據就是資源
1.2物聯(lián)網金融如何改變傳統(tǒng)金融？
1.2.1新金融的優(yōu)勢到底是什么？
1.2.2物聯(lián)網，大數(shù)據、云計算如何為新金融賦能。
1.2.3大數(shù)據中的金融征信該如何實施。
1.3物聯(lián)時代下的大數(shù)據及網絡貸款
1.3.1芝麻信用的封閉式數(shù)據
1.3.2同盾科技大數(shù)據
1.3.3阿里小貸：大數(shù)據貸款先行者?
2新零售、新金融、新能源、新制造、新技術之間的邏輯關系
1.4什么是五新
1.4.1五新誕生的背景
1.4.2五新之間的邏輯關系
1.5京東、小米等新零售的啟示
1.5.1小型3C產品
1.5.2體驗營銷、網絡營銷（O2O）
1.5.3全數(shù)字化服務（大數(shù)據、物聯(lián)網、數(shù)字物流、數(shù)字支付）
1.6新零售-連鎖店的經營本質
1.6.1服務社區(qū)，需要社區(qū)布局
1.6.2服務民眾，需要鎖定客戶消費行為
1.6.3配置商品，需要強化商品選擇，以及商品編碼
1.6.4便利購買，需要關注客戶購買路徑
1.6.5便利物流，補貨、配送強化即時性
1.6.6便利交費，多種不同支付方式
1.6.7零售系統(tǒng)，必須進行謹慎的個性化定制，實現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務系統(tǒng)連接
1.7新技術和新能源時代的營銷
1.7.1線上與線下的融合
1.7.2新媒體，社會化傳播的途徑
1.7.3實體渠道的微營銷的基本操作方法
1.7.4品牌如何塑造
1.8實體渠道轉型必須基于渠道特質
1.8.1面積不大，客流尚可
1.8.2廳店能力，服務、銷售還可以
1.8.3販賣什么樣的商品呢？
1.9如何看待新制造
1.9.1制造業(yè)的痛點
1.9.2制造業(yè)時代的柔性化生產是如何實施的
1.9.3全數(shù)字化制造
板塊三、5g時代下物聯(lián)網技術下圖像識別的使用
1.提高營銷效率
2.營銷可交互
3.智慧化營銷落地的三個條件：場景，數(shù)據，載體
4.智能廣告打動點
5.走向智能的千人千面
6.智慧化營銷的短板
板塊四、5g時代下新技術商業(yè)模型案例介紹
1.10電商如何通過物聯(lián)網技術玩轉線下銷售案例分析
1.11線下企業(yè)如何通過大數(shù)據及人臉識別玩轉全渠道
1.12永輝新零售打造超級物種是如何融合人工智能的
1.13實體連鎖企業(yè)通過云計算可以玩同享經濟
1.14“一平方米美好商業(yè)”的新技術公司如何通過AR,VR開遍上海辦公區(qū)的
1.15哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的跨界合作
1.16喜茶喪茶的數(shù)據營銷及江小白的云計算，圖像識別之路
1.17盒馬生鮮是如何通過新技術使用來做好零售創(chuàng)新的
1.18三只松鼠的細心入微下的新技術揭秘
1.19海爾和紅領的工業(yè)4.0的智能制造
1.20智能云試衣鏡和3D高速人體掃描的使用
1.21門店智能顧客管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)
1.22商業(yè)體人臉會員識別系統(tǒng)如何實現(xiàn)
1.23智能貨柜刷臉技術的實現(xiàn)
1.24自主結算臺刷臉技術的實現(xiàn)
1.25線下門店商品陳列洞察中的圖像識別技術介紹
1.26AR商品包裝如何在商業(yè)中實現(xiàn)
1.27大數(shù)據結合刷臉技術的泛零售實施
1.28人臉會場簽到系統(tǒng)的實施介紹
板塊五、鐵路智慧交通應用
1.車廂內的高速WIFI體驗
2.VR購票
3.智慧售票廳
4.智慧鐵路工程監(jiān)理
5.智慧鐵路工程建設
6.網絡購票，移動支付，刷臉進站，自助訂餐
7.戶外風景
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