主講老師: 李聲華（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)17年世界500強培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證高級培訓師AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師廣東省企業(yè)培訓研究會理事北京...
主講課程：
TTT：《完美呈現(xiàn)——可復制的授課技巧》《迅課——敏捷式+結(jié)構化課程開發(fā)》《內(nèi)訓師技能全方位提升訓練項目》《微課開發(fā)工作坊》領導力：《360全方位溝通技巧》《MTP中層領導...
向上管理【學會如何與上級合作共贏、做高績效下屬！】課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 管理技能
課程目標：
1．了解向上管理的含義及必要性；
2．了解自己的“下屬類型”；
3．了解自己的工作動力源；
4．提升獨立思考能力及主動性；
5．掌握上級的領導風格及相處技巧；
6．掌握如何適應上級的工作模式，改善相處方式，減少沖突；
7．掌握自己在職場上的長處，該做什么不該做什么；
8．掌握向上管理五原則及工作四位法；
9．掌握向上建議和說服的方法；
10．掌握工作匯報的常用話術及模板。
課程對象：中基層
課程時間：2天，6小時
導言：正確認識“向上管理”
一、什么是向上管理
1．向上管理關鍵詞之一：了解
2．向上管理關鍵詞之二：理解
3．向上管理關鍵詞之三：共創(chuàng)
二、為什么要向上管理
1．平臺有多大、舞臺就有多大？
2．誰給你平臺？
3．上級由組織任命
4．向上管理是職業(yè)化的表現(xiàn)
案例分析：著急表現(xiàn)的主管
第一講：知己——你是哪類型下屬
一、Bjugstad追隨力模型——五種類型的下屬
1．被動型下屬
2．疏離型下屬
3．墨守成規(guī)型下屬
4．實用主義型下屬
5．高效型下屬
案例分析：拿下那個客戶
二、PSTR壓力測試——你為什么而工作
1．激勵因素
2．保健因素
三、向高績效下屬邁進：提高你的獨立思考能力
1．學會質(zhì)疑
2．多角度、多方法
3．自我突破
現(xiàn)場演練：一個紙杯的創(chuàng)新
四、向高績效下屬邁進：提高你的事務主動性
1．事務主動性
2．溝通主動性
第二講：解彼——S9領導風格剖析
一、隨和型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：“佛系”上級
二、穩(wěn)固型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：我有一個新的想法
三、民主型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：搬遷辦公室
四、封閉型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：應屆生培訓
五、管控型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：用人不疑
六、授權型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：這件事交給你了
七、共創(chuàng)型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：團建活動
八、細節(jié)型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：買新車
九、獨裁型領導風格
1．優(yōu)點
2．缺點
3．如何配合
案例分析：這是你的事
現(xiàn)場演練：總經(jīng)理的變化
第三講：融和——構建和諧上下級關系
一、上下級沖突模型
1．性格沖突
2．工作觀念沖突
3．價值觀沖突
4．視角差異沖突
5．管控模式?jīng)_突
6．文化背景沖突
案例分析：這不是我的工作
案例分析：打碎花瓶
案例分析：尾款爭執(zhí)
二、適應上級工作風格的“七維清單”
1．信息掌控
2．職場話題
3．接受意見
4．決策效率
5．時間分配
6．溝通方式
7．工作安排
案例分析：58趕集合并
三、取長補短
1．你真正的長處在哪里
2．職場長短板轉(zhuǎn)換定律
3．八個問題判斷上級長短板
現(xiàn)場演練：找長處
案例分析：部門才子
四、辨識雷區(qū)
1．上級的雷區(qū)
2．你的雷區(qū)
3．避免互相踩雷
案例分析：加班問題
案例分析：郵件檢查三遍
現(xiàn)場演練：找雷區(qū)
五、如何使上下級關系更進一步
1．負起50%的責任
2．減少抱怨
3．五個維度提升自我競爭力
4．雙贏、而不是屈服或斗爭
5．正確的情感表達：FBW陳述法
6．好聚好散
案例分析：倒霉的文員
案例分析：“投資”失敗
案例分析：日立系統(tǒng)最年輕高管
案例分析：遲到的原因
案例分析：新來的上級
第四講：共創(chuàng)——成為上級的左右手
一、與上級合作共贏的五大原則
1．敬業(yè)原則
2．服從原則
3．請示原則
4．互賴原則
5．功勞原則
案例分析：吳用與王武
案例分析：被解雇的秘書
案例分析：被搶單的銷售
二、工作四位法
1．定位：什么該做，什么不該做
2．到位：執(zhí)行力的真諦
3．補位：哪里需要你，你就在哪里
4．換位：學會站在上級角度思考問題
案例分析：一次培訓會務組織
案例分析：為“佛系”經(jīng)理抱不平
三、向上建議說服的RCRBF原則
1．Reputation：建立信譽
2．Confidence：充滿自信
3．Reason：有理有據(jù)
4．Benefit：利益捆綁
5．Flexible：靈活應變
案例分析：被解雇的秘書2
四、學會配合不同風格的上級（全案例解析、演練）
1．如何配合強勢管理的上級
2．如何配合完美主義的上級
3．如何配合外行出身的上級
4．如何配合缺乏規(guī)劃的上級
5．如何配合雙頭匯報的上級
第五講：善言——高效工作匯報
一、你這么能干，上級知道嗎？
1．匯報是與上級溝通的橋梁
2．匯報是你展現(xiàn)實力的舞臺
3．匯報是提升職場“能見度”的最佳方式
二、不愿主動匯報的三種心態(tài)
1．怕挨罵
2．沒必要
3．真不會
三、八個維度理清匯報思路
1．確定人物
2．確定內(nèi)容
3．確定邏輯
4．確定方式
5．確定場合
6．確定時間
7．確定狀態(tài)
8．確定可接受性
案例分析：劉馥之死
四、五種簡易匯報話術
1．匯報進度
2．匯報需求
3．匯報業(yè)績
4．匯報困難和意外
5．匯報建議與規(guī)劃
五、五種匯報模型
1．流程型
2．并列型
3．變焦型
4．問題分析解決型
5．建議、總結(jié)型
案例分析：奧巴馬與羅姆尼
現(xiàn)場演練：工作匯報撰寫
六、十個匯報小技巧
1．主動匯報
2．準備充分
3．做選擇題
4．注意傾聽
5．復述要點
6．數(shù)據(jù)說話
7．結(jié)論先行
8．“憂”先上報
9．后續(xù)跟進
10．切勿越級
案例分析：被動的文員
案例分析：一次尷尬的匯報
案例分析：銷售員的市場策略
案例分析：招募內(nèi)訓師
結(jié)言：自我經(jīng)營與成長
一、自我經(jīng)營的思考
1．職業(yè)發(fā)展即市場經(jīng)濟
2．自身價值與可替代性
二、成人達己
1．把上級當作客戶
2．向上管理中沒有“受害者”
3．用雙贏的態(tài)度應對難題
