主講老師: 楊臺軒（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)
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主講課程：
《如何打造一支世界級的銷售團隊？個怎么做？》《3D領(lǐng)導(dǎo)力》（打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程，-天，可采取workshop實做研討方式，為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”）《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力...
如何有效的激勵員工的士氣課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權(quán)
課程目標(biāo)：
認識激勵在員工心中的價值與層次
學(xué)習(xí)如何將激勵管理變成為公司的文化
認識激勵的策略與原則
思考對不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵他才是有效的？
領(lǐng)會什么是對下屬最有效的激勵方法
課程對象：
課程時間：
員工為什么士氣低落？
個案研討：士為知己者死？在現(xiàn)代的管理價值當(dāng)中，它的意義是什么？你回如何運用在工作上？
什么是“人力資源會計”
主管們常犯的激勵誤區(qū)
激勵管理中積極與消極的因子
馬斯洛的五大心理需求層級
思考題：如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵作用？什么叫做社會需求？被尊重的需求？身為領(lǐng)導(dǎo)，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？
X理論與Y理論
個案研討：相同的目標(biāo)，不一樣的執(zhí)行邏輯，如何運用在學(xué)習(xí)型的團隊建設(shè)上？
我們有幾個客戶？
短文選讀：誰是客戶？誰是第一個客戶？
激勵的原則
激勵的策略
個案研討：錯誤的領(lǐng)導(dǎo)與激勵方法將嚴(yán)重影響整個公司的團隊文化
了解下屬的需求
情境管理：針對不同的員工性格，給予適當(dāng)?shù)募罘绞?/div>
激勵的菜譜
激勵？如何創(chuàng)造，執(zhí)行自己的激勵方式？
個案研討：如何將懲罰變成激勵？
激勵？我有權(quán)力！要干就干，不干你就走人！什么激勵？
“顧客”滿意度調(diào)查
討論題：什么是效果最大，試銷最久的激勵方法？
管理者的自我激勵
