主講老師: 劉軍（深圳）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)經(jīng)濟形勢研究專家桂林理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇特邀嘉賓四川西華大學(xué)本科、香港浸會大學(xué)MBA22年房地產(chǎn)央企、上市企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗深圳市前海領(lǐng)航地產(chǎn)等多家房企...
主講課程：
《房地產(chǎn)宏觀形勢分析》《高效溝通技巧》《贏在行動-打造團隊執(zhí)行力(管理版)》《團隊銷售力》《從校園走向社會——職業(yè)化素質(zhì)》《從銷售管理要績效》《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》《卓越管理者的技能提升》《如...
房地產(chǎn)營銷策劃實戰(zhàn)技能提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 營銷策劃地產(chǎn)營銷管理
課程目標：
充分了解及認識到策劃人的專業(yè)價值導(dǎo)向，端正自己的工作心態(tài)，通過切實有效的營銷策劃為銷售部門與渠道部門提供專業(yè)的策略指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行；
通過學(xué)習(xí)，充分認識及了解策劃、銷售與渠道的三位一體協(xié)同作戰(zhàn)工作模式，離開策劃，銷售與渠道是無根之木，離開銷售與渠道，策劃是空中樓閣；
學(xué)習(xí)及理解品牌房企的客戶畫像邏輯思維，掌握科學(xué)高效的客研方法與技巧，通過業(yè)主大數(shù)據(jù)的訪談、收集與分析，實現(xiàn)項目產(chǎn)品賣點與客戶價值買點的高度匹配，從而進行新一輪的價值輸出與推廣；
了解及學(xué)會以“客戶來電來訪”為基本原則開展線上線上項目廣告推廣，為效果付費，為結(jié)果負責(zé)，同時學(xué)習(xí)及掌握項目廣告文案創(chuàng)作方法與技巧；
學(xué)會以客戶體驗營銷為導(dǎo)向的案場價值包裝及互動方法；
掌握以客戶利益驅(qū)動為原則的創(chuàng)意活動策劃方法與技巧。
課程對象：房地產(chǎn)項目策劃、渠道人員、銷售人員、地產(chǎn)營銷代理公司策劃、渠道人員、銷售人員
課程時間：2天，6小時/天
第一板塊：自我認知與管理
第一講：策劃人的認知與修煉——思維模式重塑（探尋事物的本質(zhì)）
一、別人眼中的“策劃人”
1.流程申報的機器
2.項目的高級雜耍
3.花錢如流水的主
4.專注于“閉門造車”三十年
二、我眼中的“策劃人”
1.寫不完的“PPT”
2.巧婦難為無米之炊——營銷費用捉襟見肘
3.職業(yè)背鍋俠（業(yè)績不好殺個策劃來祭天）
三、策劃人的自我修煉
1.堅持專業(yè)學(xué)習(xí)
1）異地看盤
2）同行交流
3）方案研學(xué)
2.崗位“變形記”
1）跟訪銷售
2）跟訪渠道
2）扮演客戶踩盤
3.專業(yè)價值變現(xiàn)
1）策劃引資
2）商業(yè)先行
3）空間變現(xiàn)
第二講：策劃人的工作模式——三位一體協(xié)同作戰(zhàn)
導(dǎo)引：離開策劃，銷售與渠道是無根之木，離開銷售與渠道，策劃是空中樓閣
一、項目價值精準定位（策劃）
1.項目硬性產(chǎn)品價值的梳理（先天）
1）公司品牌
2）產(chǎn)品優(yōu)勢
3）區(qū)域配套
4）項目配套
2.策劃：項目軟性產(chǎn)品價值的梳理（后天）
1）居住理念
2）場景生活
3）友鄰互動
4）增值服務(wù)
二、項目價值精準輸出（銷售）
1.價值驗證，客戶挑刺
2.價值修正，客戶認可
3.銷策互助，換位作戰(zhàn)
4.內(nèi)外聯(lián)動，銷拓一體
三、項目價值擴散輸出（渠道）
1.價值擴散，全面覆蓋
2.局部放大，吸引客戶
3.策渠互動，資源保障
4.渠銷聯(lián)動，定人收客
第二板塊：專業(yè)技能修煉
第一講：修煉1——項目客研
一、項目目標客群基本特征研究
1.性別年齡
2.置業(yè)背景
3.家庭結(jié)構(gòu)
4.收入理財
5.教育程度
二、項目目標客群行為分析研究
1.客戶信息獲取渠道分析
1）購房信息來源
2）日常資訊渠道
3）手機常用APP
2.目標客群的場景行為分析
1）家庭互動——全家老小上前沖
2）娛樂舉動——打牌唱K廣場舞
3）健康運動——晨跑夜跑戶外野
4）社交行動——商會協(xié)會讀書會
三、項目目標客群消費動機研究
1.產(chǎn)品期望
2.置業(yè)動機
3.價格驅(qū)動
4.品牌驅(qū)動
5.價值驅(qū)動
6.增值驅(qū)動
四、目標客群的客研方法
1.潛在客戶
建議方法：群體問卷調(diào)研、一對一問卷調(diào)研
2.成交業(yè)主
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
3.已入住業(yè)主
建議方法：浸入式觀察
4.區(qū)域競品業(yè)主
建議方法：一對一問卷調(diào)研、面對面訪談（錄音錄像）
5.裝修設(shè)計公司
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
6.公務(wù)員
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
五、項目客研的應(yīng)用場景
場景一：新盤新作
1）精準拿地
2）差異精品
3）精準營銷
場景二：老盤新作
1）價值重塑
2）定位調(diào)整
3）產(chǎn)品改造
場景三：庫存綻放
1）營銷包裝
2）配套引入
3）增值服務(wù)
第二講：修煉2——媒體管控與項目推廣
一、媒體管控的的三大守則
1.“益”字當(dāng)頭：公益行、采風(fēng)行
2.“故事”先行：好事傳千里
3.“事故”緩行：壞事不出門
二、新媒體傳播互動營銷
1）微信案例：你的朋友圈值多少錢？
2）微信案例：中山萬科四季花城——兒童秘密花園
3）微信案例：沙井萬科星城——朋友圈定投
4）微信案例：深圳中糧鴻云——不做增粉的微信營銷
5）抖音案例：碧桂園——地產(chǎn)人的一天
6）抖音案例：融創(chuàng)——《老友季》—“曬出我老友”
7）抖音案例：融創(chuàng)——釋放一夏尖叫解壓
8）抖音案例：萬科——天下武功唯快不破
三、項目推廣——廣告投放
1.廣告投放的兩大原則
原則一：費用——好鋼用在刀刃上
原則二：投放——走吃瓜群眾路線
2.廣告投放渠道篩選（目標客戶信息獲取渠道分析）
1）電視——開機廣告
2）手機——今日頭條、朋友圈、微信大V、抖音、快手
3）戶外——電梯、液晶屏
3.廣告投放內(nèi)容創(chuàng)作——策劃人員必備的文案創(chuàng)作技巧
1）寫對：策略思考——好文案是問出來的
2）寫好：創(chuàng)意角度——角度就是一切
3）寫出風(fēng)格：人性洞察——技巧中上腦，情懷里走心
案例1：勵志的褚橙
案例2：碧桂園梓山湖——武漢之南，美如巴厘島
案例3：改變表達改變世界
案例4：金地?申花里——“全精裝社區(qū)”推廣文案
案例5：文案高手在民間
案例6：成都望江橡樹林——3期48小時的清盤戰(zhàn)
4.廣告創(chuàng)作的六賣神劍
1）形象化類比2）極端情景3）呈現(xiàn)后果
4）制造競爭5）互動實驗6）改變維度
第三講：修煉3——案場包裝到活動策劃
一、自帶“流量”的網(wǎng)紅售樓處
注重點：聽客戶心聲、促客戶新生
案例：群眾擁護的“五點半集市”
案例：互聯(lián)網(wǎng)公共運動社區(qū)
案例：更懂“你”，更懂“你的生活”
案例：智能家居時代的七種武器
案例：低成本超出客戶期望值的案場服務(wù)
案例：人無我有的“送裝修”增值服務(wù)
二、基于客戶利益的活動策劃
1.微公益活動
注重點：人人參與、公益?zhèn)鞑?、愛心感?/div>
案例：萬科某項目全城“愛心水點”活動
案例：中海某項目全城“愛心便當(dāng)”活動
案例：星河某項目全城“新年心愿101”
2.熱點時效性活動
注重點：緊跟熱點、踩準節(jié)點、別出心裁
案例：世界杯，天臺哪有家溫暖
案例：“Kissme給愛一個家”
3.人文情懷活動
注重點：人文關(guān)懷、內(nèi)心溫軟、情懷動人
案例：把思念的線，牽回故鄉(xiāng)
案例：你是我心里的一首歌
4.噱頭包裝活動
注重點：眼球效應(yīng)、爭議話題、人設(shè)出圈
案例：誰動了我的月餅
案例：男神發(fā)布會
案例：SMART公寓——“房立方”、“我是女生”
5.新奇跨界思維活動
注重點：跨界合作、新奇吸引、結(jié)果雙贏
案例：SMART公寓——出租你的身體廣告位
案例：30萬人關(guān)注的可樂任意門活動
案例：集裝箱酒吧啤酒狂歡節(jié)
案例：潘卡PANKA足球
6.低成本資源整合活動——小活動大趣味
注重點：人均成本、費用可控、資源整合
案例：“玲居，你好”發(fā)布會
案例：夏日炎炎水果冰棍DIY
案例：陽臺綠意低成本巧手大作戰(zhàn)
7.事件營銷活動
注重點：主題放大、以點帶面、口碑傳播
案例：小米“保胃”夢想+
案例：“繪世界上頭條”
案例：申遺成功運河水限量派送
案例：1萬杯“星能量”咖啡，全城派送
案例：十畝巨型草坪二維碼
8.驚喜差異化活動——超乎客戶的想象
注重點：創(chuàng)意第一、超乎想象、全新體驗
案例：東莞首張夜光DM夜空中最亮的星
案例：保利天珺創(chuàng)意活動
9.讓客戶付出一定成本活動
注重點：先行付出、重在參與、借雞生蛋
案例：1步2步是魔鬼的步伐
案例：“愛我你就豹豹我”
案例：“全民K歌王”
案例：萬科——一面圍擋，十萬傳播
10.連續(xù)劇活動
注重點：主線突出、層層遞進、步步驚喜
案例：美林湖——到達到達到達
案例：萬科——我聽見城市的心跳
第四講：新房地產(chǎn)形勢下項目的定位思考
一、個性獨特的定位；
品質(zhì)優(yōu)雅的學(xué)區(qū)住宅；
案例：中山文化里；
公寓式網(wǎng)紅盤
案例：深圳沙井萬科星辰；
優(yōu)勢資源的豪宅：
案例:中山南區(qū)德商樾璽
養(yǎng)老公寓
案例：泰康之家—深圳鵬園；
二、產(chǎn)品規(guī)劃及創(chuàng)新：
戶型定位；
戶型創(chuàng)新；
園林主題；
配套創(chuàng)新；
公共部分設(shè)計；
案例：萬科中央公園
東莞萬科城
三、市場新需求的滿足
兒童娛樂區(qū)；
三點半學(xué)堂；
老人娛樂需求；
養(yǎng)老公寓需求；
