主講老師: 張志強（北京）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
Ph.D、高級工程師、戰(zhàn)略管理&產(chǎn)品項目管理專家PMP 、NPDP、ACP、人社部企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)理認證上海清暉/東方瑞通PMP講師博瑞智創(chuàng)/高登咨詢特邀講師2018年5月中國PMO大會演講嘉賓2018年1...
主講課程：
《PMP&項目管理》《NPDP&產(chǎn)品管理》《ACP&敏捷管理》《邏輯學》《金字塔原理》《問題分析與解決》《項目管理精要》《初級、中級、高級項目經(jīng)理認證》《新產(chǎn)品開發(fā)管理...
項目管理實戰(zhàn)訓練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程，掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系
掌握項目管理工具與技術(shù)，學會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應(yīng)用，來指導項目實踐
掌握項目進度計劃編制及管控細化方法，用項目管理標桿最佳實踐的方法應(yīng)用來指導項目實踐
掌握項目管理的過程、方法和步驟
找出項目管理不佳的根本原因，并確定解決方案和改進措施
通過風險管理來有效預(yù)防嚴重問題發(fā)生、避免重大損失
面對復雜的問題，提高解決問題的技巧，開展更快捷有效的項目管理工作
課程對象：各級項目管理者、核心骨干，以及需要提高項目管理能力的人員
課程時間：1天或2天，6小時/天
導入：從典型案例說起
1.項目管理核心概念
1.1項目啟動&定義
1.1.1項目與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.1.2啟動項目的基本場景
1.1.3商業(yè)論證&項目經(jīng)濟可行性分析
1.1.4項目創(chuàng)造商業(yè)價值&項目驅(qū)動變更
1.1.5項目的定義&特性&大小
1.2項目管理
1.2.1項目管理過程與PDCA
1.2.2項目管理的復雜性
1.2.2.1項目管理多重制約
1.2.2.2事業(yè)環(huán)境因素EEF和組織過程資產(chǎn)OPA
1.2.3項目組織系統(tǒng)類型
1.2.4項目資源分解結(jié)構(gòu)
1.2.4.1選人用人：多標準決策分析
1.2.4.2工作分配：資源管理計劃
1.2.4.3要人要進行談判&能力不足要進行培訓
1.2.5項目團隊管理
1.2.5.1團隊階段（Tuckman模型）
1.2.5.2馬斯洛的層級需求理論&Herzberg雙因素理論
1.2.5.3認可和獎勵
1.2.6建立有效的項目管理組織
1.3項目經(jīng)理的角色
1.3.1整合專家
1.3.2技術(shù)項目管理：工具&技術(shù)
1.3.3人際關(guān)系與團隊技能&項目經(jīng)理需要修煉的7件事
2.項目通用管理過程
2.1項目管理框架
2.1.1項目生命周期
2.1.1項目開發(fā)方法
2.2項目啟動：制定項目章程
2.1.1目標管理
2.1.2授權(quán)項目經(jīng)理
2.3項目規(guī)劃：制定項目管理計劃
2.3.1項目管理基準/基線
2.3.2開工會議/啟動會議Kickoff Meeting
2.4項目執(zhí)行：指導與管理項目工作
2.4.1會議組織
2.4.2溝通管理
2.4.3沖突管理
2.4.4管理干系人參與
2.5項目監(jiān)控：監(jiān)控項目工作
2.5.1項目工作績效報告
2.5.2實施整體變更控制&變更管理流程
2.6項目收尾：結(jié)束項目或階段
2.6.1項目收尾流程
2.6.2項目知識管理
2.6.3項目經(jīng)驗教訓
3.項目成功&項目治理
3.1項目成功與效益管理
3.2項目管理優(yōu)劣的對比
3.3組織治理與項目治理
總結(jié)：回顧課程目標
