主講老師: 朱立（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、管理咨詢顧問原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績效管理》《績效管理——績效管理與目標設定》《組織定員——如何進行...
高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
了解時間管理的基本知識，識別個人在時間管理中的挑戰(zhàn)；
掌握時間管理的工具與方法，提出個人時間管理的優(yōu)化解決方法；
掌握合理地進行時間安排的方式方法，克服時間管理的障礙。
課程對象：企業(yè)員工、管培生、工程師、儲備干部、基層管理者。
課程時間：1天（6小時/天）。
一、時間管理基礎知識
1. 我的時間管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
【自我測試：時間管理的挑戰(zhàn)？】
2. 時間管理觀念的演變
時間管理的“三效”
3. 以終為始：時間管理的新思維
4. 生活平衡：時間應用的大前提
生活平衡的兩個層面
內(nèi)心的平衡
外部的平衡
【自我測試：畫出你的平衡圈】
生活平衡的理念
二、時間管理工具與方法
1. 時間管理工具
帕雷托原則（二八原則）
第二象限組織法
【練習：計算你的時間成本】
2. 時間管理的方法
有效安排日常工作
改變拖延的習慣
克服拖延的三個小技巧
減少文案工作、做好會議管理
做好委托工作
有效利用過渡時間
學會說“不”
三、用好時間做對事
1. 目標設定:沒有清晰的目標，任何時間管理都只是在浪費時間
目標導向原則
目標的特征
設定目標具體步驟
2. 關注焦點:時間應用之關鍵轉(zhuǎn)折點
時間管理的四個象限
關注可控范圍，而非不可控范圍
關注優(yōu)勢，而非劣勢
3. 持續(xù)改善:不可思議的力量
【案例：由故事引發(fā)的持續(xù)改善】
4. 管理壓力:讓你輕松擁有每一刻
ABC理論
合理與不合理信念
5. 預設地圖:避免吃“后悔藥”
預設地圖
【研討：如何才能在30分鐘演講表現(xiàn)更好】
迪斯尼法
夢想者/實干者/批評者
迪斯尼法使用步驟
四、課程回顧及答疑總結(jié)
