主講老師: 李 寧（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原百度商學(xué)院執(zhí)行院長原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管原中智集團培訓(xùn)中心（央企培訓(xùn)頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（43033...
主講課程：
《分股合心-股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計》《經(jīng)濟高速增長中的現(xiàn)代公司治理》《企業(yè)盈利倍增的合伙人制度》《企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計》《國資國企改革中的公司治理》《贏在股...
股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設(shè)計股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權(quán)分配的模型（BAC-Model）
了解時代變化帶來的股權(quán)激勵創(chuàng)新設(shè)計
把握實施企業(yè)股權(quán)激勵的四項基本原則
掌握股權(quán)激勵實施的九大步驟，32個知識點
洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)激勵糾紛的八大途徑
掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面提升企業(yè)價值
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管
課程時間：12小時
一、股權(quán)到底是什么？
1、股權(quán)的定義
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
維護大股東地位的三條線
保護小股東權(quán)益的三條線
4、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
案例：特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進行股權(quán)分配？
1、三種類型的股權(quán)分配
平分型、獨大型、分散型
2、股權(quán)分配的正確方法
3、股權(quán)分配-貢獻估值法
案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進行持股架構(gòu)設(shè)計
1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案例：國美、小米、?？低暤?/div>
四、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
3、經(jīng)理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、公牛集團、雷士照明、榮昌洗衣等
五、股權(quán)激勵的核心是什么？
1、股權(quán)激勵到底起什么作用
2、股權(quán)激勵能不能達到效果
3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動態(tài)原則
案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為中國民企龍頭的？
六、股權(quán)激勵如何設(shè)計與實施？
1、確定目的
股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
虛股和實股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量與個量
5、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
授予條件與行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵必須配套的機制
進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
