主講老師: 楊巍?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
復(fù)旦大學(xué)法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地工具》復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家人才全面激勵(lì)...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典》《七步成詩四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操》《厘清政策邊界破解實(shí)務(wù)困局--國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解》
國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
理解國企股權(quán)激勵(lì)政策演進(jìn)脈絡(luò)和邏輯
掌握133號(hào)文、4號(hào)文等核心政策的政策邊界
掌握國企股權(quán)激勵(lì)的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程
掌握4種國企股權(quán)激勵(lì)模式
掌握3個(gè)上級(jí)意圖溝通實(shí)踐技巧
了解5個(gè)近年來的國企股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)踐
資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問題交流
課程對(duì)象：國企總經(jīng)理、副總；企業(yè)發(fā)展部、人力資源部中層干部
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、中央和地方國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀
1-中央國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀
2-東部省份國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀
3-中部省份國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀
二、國企股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中如何厘清政策邊界、把握上級(jí)意圖
1-133號(hào)文詳細(xì)解讀及適用邊界分析
2-4號(hào)文詳細(xì)解讀及適用性限制
3-32號(hào)令在國企股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用和影響
4-上級(jí)態(tài)度的四種典型狀態(tài)和應(yīng)對(duì)策略
5-上級(jí)溝通中的3種有效手段
6-關(guān)鍵政策中的地方突破實(shí)踐案例
案例：混改+員工持股，東航物流用四年時(shí)間成功上市
聯(lián)通+騰訊，混改企業(yè)適用133號(hào)文的難題
浙江某國企坎坷的員工持股實(shí)踐
三、國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7種模式
1-股權(quán)出售模式及其應(yīng)用
2-股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)模式及其應(yīng)用
3-股票期權(quán)模式及其應(yīng)用
4-限制性股權(quán)模式及其應(yīng)用
5-員工持股計(jì)劃及其應(yīng)用
6-延期支付計(jì)劃及其應(yīng)用
7-項(xiàng)目分紅模式及其應(yīng)用
8-項(xiàng)目跟投模式及其應(yīng)用
四、國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作方法和常見難題破解
1-七步成詩，設(shè)計(jì)國企股權(quán)激勵(lì)方案
2-國企激勵(lì)對(duì)象設(shè)定的“禁區(qū)”和“開放區(qū)”
3-資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)禁忌
4-32號(hào)令進(jìn)場(chǎng)交易的適用邊界
5-員工出資方式設(shè)定與變通
6-分紅回填方法的應(yīng)用和局限
7-優(yōu)先股模式的艱難探索
案例：巧用章程條款，天津泰達(dá)混改子公司破解巨額出資難題
中科院體系科技企業(yè)，管理層持股助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張
杭州某國企的優(yōu)先股探索與教訓(xùn)
工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)
