主講老師: 王曉耕（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
亞洲危機與風險管理協(xié)會專家家； 曾任摩托羅拉電子有限公司機站事業(yè)部總經(jīng)理 ...
主講課程：
《企業(yè)風險管理體系構建》 ...
《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 國企混改薪酬績效
課程目標：
本課程將介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學合理的解決企業(yè)績效管理中常見的問題，并提出相應獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施。全課程50+企業(yè)案例。
課程對象：國有企業(yè)各層級管理人員、MBA學員、總裁班學員
課程時間：2天
引導案例
中紀委、國家安監(jiān)委通報孫德順事件
企業(yè)為什么要做績效管理
詳解“一利五率”新要求
“兩利四率”變?yōu)椤耙焕迓省保▏Y委 2023.01.05.）
詳解“一利五率”
“兩利四率”的引領成效
為什么用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤
怎么用凈資產(chǎn)收益率？
杜邦分析法及改進的杜邦分析法
經(jīng)營杠桿分析
多維度盈利能力分析 管理會計應用指引 第405號
以快消品為例，看關鍵驅(qū)動因素分解
衡量人效的常用指標
案例：元氣森林的銷售迭代
為什么用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率
關于做好2023年中央企業(yè)投資管理，進一步擴大有效投資有關事項的通知 國資委 2023.02.10.
長期投資決策模型：回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）
為什么保留利潤總額、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率？
“一利五率”為什么調(diào)？
“一增一穩(wěn)四提升”如何做？
解碼企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向
戰(zhàn)略是怎么來的
什么是戰(zhàn)略管理？
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍海戰(zhàn)略、業(yè)務領先模型）
標桿管理
“世界一流”企業(yè)的創(chuàng)建路徑
案例：差異化戰(zhàn)略到極致——這有山
2023 ——“私域+直播”會成為標配
案例：蘇寧易購
案例：國美——黃光裕歸來
長線思維驅(qū)動戰(zhàn)略能力，進而驅(qū)動EVA
案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！
案例：瑞幸——這次的定位非常準
核心能力與木桶理論解讀
案例：日本：中國——制造業(yè)對比
戰(zhàn)略的升維與降維
案例：露露樂蒙——用市場細分從0到1，用多元化從1到N
定位自身企業(yè)的點、線、面、體
案例：騰訊智慧零售的點、線、面、體
案例：戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的？
案例：戰(zhàn)略邏輯——為什么吸引特斯拉在中國建廠
案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應該向巴菲特學啥？
案例：戰(zhàn)略邏輯——佳兆業(yè)這個邏輯有點兒“虎”啊
案例：戰(zhàn)略邏輯——用工程思維在不確定性中尋找確定
案例：戰(zhàn)略邏輯——強周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個案例）
PEST分析
波特鉆石法
案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理會計應用指引第100號
價值鏈
波士頓矩陣——管理會計應用指引第100號
盈虧平衡點法
SWOT分析（態(tài)勢分析法）——管理會計應用指引第100號
戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音
上市公司為什么要做市值管理
案例：橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值12年漲幅40倍
“戰(zhàn)略風險”控制——良醫(yī)治未病
案例：看見一片魚鱗，就要知道這條魚有多大！
什么是績效管理
什么是績效工資、末位淘汰、競爭上崗？
企業(yè)為什么要做績效管理？
什么是績效、績效管理
績效管理的發(fā)展歷程
績效管理的PDCA循環(huán)邏輯體系
績效管理的核心思想
人力資源體系配套
中國的傳統(tǒng)用人之術
案例：獎勤罰懶
案例：阿里的人力資源觀
能力素質(zhì)模型與任職資格模型
開展各種激勵項目
案例：阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”
案例：海爾的平臺型合伙人
以法治代替人治
以機制激發(fā)員工
案例：喬家大院的股權激勵
案例：從不相容職責分離角度看香港“賣樓花”為什么少有爛尾
激勵理論：需求層次論、X－Y理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強化理論
案例：緊張感——組織最有效的激勵手段
案例：萬華化學的員工激勵政策
案例：對標世界一流——巴斯夫
正式績效溝通——績效計劃及評估表
崗位說明書范例
戰(zhàn)略性績效管理
績效管理四步走
案例：熱爐法則
績效管理的邏輯關系圖
案例：華為海外代表處整體組織績效框架
績效評價與績效管理
戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
獎金包設計的6大底層邏輯
考核方案制定、修訂流程
基于KPI的業(yè)績評價
定義KPI
KPI指標體系的思考過程
基于KPI的績效指標體系
基于KPI的績效指標體系的建立步驟
確定關鍵成功領域
確定關鍵績效要素
確定關鍵績效指標
構建組織KPI指標庫（制造企業(yè)示例）
確定部門級KPI和PI
確定個人KPI和PI
部門指標分解到崗位（以人力資源為例）
制定員工月度考核表的方法
指標權重與員工責任
生產(chǎn)型企業(yè)員工的績效關注點
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險KPI
企業(yè)績效考核建立流程圖
定量指標評價標準
考核結果的運用策略
案例：海底撈的績效考核
案例：巴奴毛肚火鍋是如何找到自己的細分市場的？
案例：阿里績效薪酬體系
案例：騰訊績效薪酬體系
案例：華為的績效考核思想
案例：組織績效、個人績效如何設定
我們是這樣評價高管的（5分制評價）
以下狀態(tài)適用按績效付薪
績效考核帶來短視行為，使用前考慮如下問題
案例：奈飛（Netflix）的績效觀
案例：還有誰在談人才密度（ Density of Talent ）？
案例：奈飛文化的8大準則
案例：非升即走——復旦的績效觀
關于進一步加強國有金融企業(yè)財務管理的通知 財政部 2022.07.20.
基于OKR的業(yè)績評價
定義OKR
KPI與OKR的區(qū)別
OKR的實施步驟
評估團隊是否適用OKR
案例：華為的OKR
案例：OKR的使用要與業(yè)務特點相結合——字節(jié)跳動
案例：美國是怎么整阿爾斯通的
案例：美國是怎么整日本半導體的
案例：谷歌放棄OKR
理解全面預算管理
案例：華為的預算管理
平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略地圖
績效棱鏡控制效果評價
責任中心制
利潤中心制
案例：投資中心的績效考核——ROI
案例：運用EVA進行績效考核設計
案例：現(xiàn)金轉換周期計算與績效計劃設計
敏感性分析
案例：單因素敏感性分析
計算：多因素敏感性分析
案例：用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性
計算：多項成本變化后，預測目標成本變動率
長期投資決策敏感因素分析
ISO55000 —— 資產(chǎn)管理體系
內(nèi)部轉移定價
計算：集團公司為什么要內(nèi)部采購（內(nèi)部轉移定價）？
國際轉移定價
案例：葛蘭素史克行賄案
案例：中國忠旺（1333.HK）是這樣規(guī)避美國貿(mào)易、關稅打壓的
案例：成本型內(nèi)部轉移定價
計算：成本中心的績效考核
案例：優(yōu)衣庫實現(xiàn)逆勢增長
計算：產(chǎn)品功能成本決策——評分法
計算：產(chǎn)品功能成本決策——強制確定法
計算：利潤中心的績效考核
計算：多類產(chǎn)品種類變動對盈虧平衡點的影響
計算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
計算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策
計算：生產(chǎn)工藝決策
是否接受追加訂貨的決策分析
多維度盈利能力分析
關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見 國資委 2022年2月18日
公司治理與股權激勵
什么是“治理”？
治理與管理行為之比較
制定股權激勵方案的關注點（3個）
案例1：萬科的項目股權分享機制
案例2：完美世界的內(nèi)部孵化制度
案例3：連鎖合伙人模式
案例4：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)模式
案例5：愛爾眼科（300015）的并購基金模式
案例6：聯(lián)想到底是誰的？
案例：管理層股權激勵如何與績效管理掛鉤
案例：字節(jié)跳動回購員工期權
管理層股權激勵如何與績效管理掛鉤
績效計劃的制定與實施
績效計劃的制定步驟
組織協(xié)同的8個查驗點
依據(jù)下屬成熟程度選擇績效輔導風格
各種績效薪酬制度的比較
