1）為整個(gè)人力資源體系提供一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風(fēng)險(xiǎn)，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個(gè)人四大發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)游刃有余的引進(jìn)與留用后備人才，并達(dá)成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。

2）幫助HR打造人才梯隊(duì)建設(shè)方案，同時(shí)能提供與幫助內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院進(jìn)行有效的梯隊(duì)人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級(jí)實(shí)用的金種子人才隊(duì)伍。

第一講：理清人才梯隊(duì)原則與意義

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的三大流程

2. 重新定義企業(yè)人才梯隊(duì)

——建設(shè)：人-崗，崗-人

第二講：人才梯隊(duì)建設(shè)的作用解析

一、人才管理的風(fēng)險(xiǎn)解析

1. 企業(yè)面臨的四大用人風(fēng)險(xiǎn)

2. 員工面臨的四大任職風(fēng)險(xiǎn)——選人與空缺的成本

二、人才梯隊(duì)促進(jìn)發(fā)展的作用

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才自身的發(fā)展

2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的流程與六大循環(huán)動(dòng)作

第三講：人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐

1. 人才盤點(diǎn)模型與價(jià)值

2. 人才盤點(diǎn)方法——潛能級(jí)別、績效等級(jí)

3. 現(xiàn)有人員盤點(diǎn)——離職的情況分析（示例）

4. 人才盤點(diǎn)報(bào)告與應(yīng)用

第四講：人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（如何立項(xiàng)）

1. 梯隊(duì)項(xiàng)目的建設(shè)原則、目標(biāo)

2. 項(xiàng)目的六大任務(wù)

3. 項(xiàng)目周期表的制定

4. 項(xiàng)目當(dāng)年度的推進(jìn)計(jì)劃

5. 人才梯隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五講：如何高效完成人才梯隊(duì)報(bào)告

1. 人才報(bào)告的流程圖設(shè)計(jì)

2. 人才報(bào)告的填寫實(shí)操

3. 報(bào)告編制方法、干部資格勝任標(biāo)準(zhǔn)的三原則

第六講：干部的勝任標(biāo)準(zhǔn)

一、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

二、干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型

1. 梯隊(duì)人才應(yīng)具備的勝任力

2. 梯隊(duì)人才應(yīng)具備的能力

——梯隊(duì)人才潛能九宮格操作解析

第七講：梯隊(duì)人才培養(yǎng)（跟蹤賦能）

1. 梯隊(duì)人才培養(yǎng)策略與周期

2. 各階梯課程體系

3. 人才梯隊(duì)各級(jí)人才的培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

4. 梯隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用投入、評(píng)估與持續(xù)跟蹤

課程總結(jié)與回顧