主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
組織績效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：掌握組織績效管理的基本方法。
學(xué)員收益：了解組織，學(xué)會戰(zhàn)略解碼，掌握平衡計(jì)分卡，了解組織管理框架，掌握組織績效管理的方法與流程
課程對象：
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、組織在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值定位
1. 組織戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分
2. 組織與組織績效管理業(yè)務(wù)框架
3. 戰(zhàn)略回顧對組織的需求分析
4. 組織管理的診斷方法
5. 組織管理在實(shí)際工作中的主要問題
1) 主要問題
2) 討論：在您的實(shí)際工作中，組織管理的主要問題是什么？
6. 小結(jié)
1) 實(shí)體型組織
2) 項(xiàng)目型組織
3) 委員會型組織
4) 職能型組織
5) 矩陣型組織
6) 多組織形式的定義與特征
二、組織績效管理
1. 討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？
2. 企業(yè)目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)
3. 組織績效的基本理念
1) 價(jià)值鏈循環(huán)在實(shí)踐中通過績效管理落地
2) 價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向和誤區(qū)
3) 價(jià)值評價(jià)實(shí)施原則
4) 組織績效管理的定義
5) 組織績效管理的目的
6) 組織績效管理原則
7) 組織績效管理導(dǎo)向
4. 組織績效管理流程
1) 組織績效管理流程
2) 組織績效管理周期與程序
3) 組織績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
A. 組織績效管理業(yè)務(wù)開展
B. 組織績效管理責(zé)任分工
C. 組織績效管理支撐體系責(zé)任分工
4) 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
5. 組織績效目標(biāo)設(shè)定
1) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS員工KPI
2) 組織績效目標(biāo)制定的總體思路
3) 戰(zhàn)略解碼的可視化過程
4) 為什么要做戰(zhàn)略解碼？
5) 戰(zhàn)略解碼原則
6) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
A. 戰(zhàn)略地圖法
B. 魚骨圖法
7) 組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：平衡記分卡
8) 績效目標(biāo)設(shè)定原則
9) 組織績效指標(biāo)的選取
10) 組織績效指標(biāo)值的確定
6. 組織績效過程管理
1) 案例解讀：主管要關(guān)注和輔導(dǎo)員工的績效執(zhí)行過程
2) 績效問題診斷工具：績效診斷箱模型
3) 案例研討：不同情境下的員工輔導(dǎo)
4) 提升管理者績效輔導(dǎo)能力方法
7. 組織績效評價(jià)
1) 基本原則
2) 計(jì)分規(guī)則
3) 解讀：公平評價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
8. 組織績效的結(jié)果應(yīng)用
1) 組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
2) 組織績效是干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)
3) 組織績效是干部考核與激勵的重要依據(jù)
4) 組織績效結(jié)果影響?yīng)劷鸢纳珊头窒?/div>
5) 組織績效結(jié)果影響員工個(gè)人績效
9. 小結(jié)
