主講老師: 鐘滔（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
左圓右方創(chuàng)新?聯(lián)合研發(fā)導師9年企業(yè)授課經驗、5年臺資企業(yè)管理經驗國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師英國博贊?思維導圖/《創(chuàng)新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師曾任：富士康科技...
主講課程：
《創(chuàng)新思維訓練》《系統(tǒng)思維能力提升》《創(chuàng)新思維與問題解決》《邏輯思維與有效表達》《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》《水平思考法——先有廣度、再有深度》《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表...
左圓右方-《問題分析與解決》工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 問題解決與對策
課程目標：
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等
課程時間：2-3天，6小時／天
第一講：分析問題——凡是脫離情境得到的解決方案都是“一廂情愿”
先導：什么都重要，那就什么都不重要。解決問題的大忌是“胡子眉毛一把抓”，人的精力有限，如果什么都想要解決，最后的結果往往是都想的不深，泛泛而談。高效能人士的核心特點之一就是解決問題過程中能把握少數(shù)真正直接影響結果的關鍵點。
一、系統(tǒng)思考，整體盤點
1. 精力管理：從“瞎忙”到“四兩撥千斤”
2. 要素貢獻度：從“語文感性思維”到“數(shù)字量化思維”
3. 代入情境：梳理用戶/執(zhí)行者旅程，回歸真實操作情境
二、焦點分析，快速決斷
1. 兼顧對目標的貢獻與實現(xiàn)目標的代價
2. 把握關鍵點：決策四象限，助力快速決斷
工作坊成果產出：《小組課題要素貢獻圖》及《小組課題問題關鍵點》
第二講：邏輯方案——凡是沒有替代方案的執(zhí)行都是“孤注一擲”
先導：解決方案的數(shù)量常常與質量成正比，絕大多數(shù)的職場人士認為自己找解決方案的最大障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法。然而，相比于方案的“獨創(chuàng)性”，方案本身是否能夠真正的解決問題，也就是方案的“針對性”和“有效性”是排在首位的。
一、舉一反三，超越所見
1. 把握本質，透過形式看原理
2. 橫向思考，突破思維的瓶頸
3.“廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案
二、“技控”優(yōu)先于“人控”（績效輔助工具）
1. 吉爾伯特行為工程模型：良性績效=成果產出/行為代價
2. 把問題歸到人身上那叫本性，把問題落到工具上那叫本事
3. 減低難度、犯錯率、重復任務：“明白紙”、“事中防呆”、“設工具”、“立流程”4大技控
工作坊成果產出：《小組課題解決方案思維導圖》及《小組課題技控方案》
第三講：創(chuàng)意方案——凡是局限于行業(yè)慣性的方案都是“畫地為牢”
先導：創(chuàng)新的魅力在于不僅可以通過邏輯方案解決問題，往往也需要一些突破性的想法，而這個過程需要訓練學員的“獨創(chuàng)力”，真正從行業(yè)/崗位的慣性思維中跳出來，重新審視這個問題，激發(fā)與眾不同的創(chuàng)新解決方案。
一、跳出框架，創(chuàng)意借用
1. 美第奇效應：同業(yè)借用是捷徑，異業(yè)借用是天才
2. 云思維三門系統(tǒng)：問題門+規(guī)律門+實踐門
二、借助跳板，源源不斷產生創(chuàng)意部創(chuàng)意
1. “YES，AND”思維
2. 跳板法：細化、優(yōu)化、替代、聯(lián)想
工作坊成果產出：《小組課題創(chuàng)意解決方案》
第四講：爭議處理——凡是沒有共鳴的爭議處理都是“不了了之”
先導：單個或者零散的解決方案并不能發(fā)揮其最大價值，也不能最簡單、有效地解決問題。在解決問題過程中有爭議幾乎是一種必然，爭議處理通過引導基于共鳴的方式達成共識，真正讓項目團隊以及利益相關者協(xié)同運作。
一、挑：決策矩陣
1. 矩陣思維/象限思維：意見相左時，制定標準是關鍵
2. 三大核心標準
二、改：差異利益
1. 任何形式的影響都是以“互惠”為基礎的“交換”
2. 差異利益：在你希望贏的地方讓你贏，在我希望贏的地方讓我贏
三、換：第三選擇
1. 第三選擇的本質是把餅做大的藝術
2. 繞過立場，獲取價值
工作坊成果產出：《小組課題共識方案》、《小組課題利益相關人地圖及差異策略》
第五講：計劃實施——凡是不以落地為本的計劃都是“自我安慰”
先導：解決方案的價值需要在具體實踐中才能發(fā)揮出來，同時，行動越具體、越多就越容易導致大家掉進細節(jié)中，只見樹木不見森林。通過統(tǒng)籌規(guī)劃的工具能有效地保持系統(tǒng)觀和前瞻性。
一、謀：制定計劃
1. 腦中有圖，胸有成竹
2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制
二、定：落地把控
1. 管理是盯出來的
2. 先導指標：人容易高估未來
二、跟：復盤迭代
1. 及時總結，敏捷迭代
2. 復盤文化：成長會與嘉獎會
工作坊成果產出：《小組課題行動計劃及追蹤計劃》
