主講老師: 盛?。ㄅ嘤栙M：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
企業(yè)定制內(nèi)訓課程：《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權沙盤課程）《高效團隊執(zhí)行和決策》（1-2天沙盤課程）《克服團隊協(xié)作的五項障礙》（2天版權沙盤課程）《360度溝...

  非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 非財務經(jīng)理

課程目標：

學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

課程對象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理

課程時間：2天（每天6個小時）

一、財務報表（重點）

資產(chǎn)負債表編制

利潤表編制

財務報表解讀

財務指標與非財務指標的作用

現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

開源與節(jié)流

市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

全面預算管理

三、成本管理（重點）

全成本分析

成本結(jié)構分析

成本效益分析

成本與定價

長期決策與短期決策

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

資源配稱

客戶盈利性分析

客戶信用管理

應收賬款管理

競爭博弈分析

五、團隊合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

精細化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

市場營銷與銷售方面：

學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

學習收集和分析商業(yè)情報

生產(chǎn)方面：

學習生產(chǎn)線的更新和改良

學習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩

學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

研發(fā)方面：

學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系

學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策

財務方面：

學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流

學習控制成本的思路，妥善控制成本

學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表

學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動

學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面：

實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)

培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力

學習職業(yè)化的工作習慣

從結(jié)果出發(fā)、制定目標和行動計劃，平衡資源

根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

第三模塊總結(jié)點評