主講老師: 王鑒（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)知名營銷實戰(zhàn)訓練導師IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師澳大利亞MONASH大學工商管理碩士（MBA）《培訓》雜志核心推薦講師，“搜狐職場”十大人氣講師原世界500強美國輝瑞公司CAPS...
主講課程：
專業(yè)銷售技巧–銷售角色認知與流程關鍵雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練客戶關系管理–客戶忠誠計劃與行動指南解決方案式銷售–深度營銷策略與行動指南大客戶銷售管理–客戶決...
雙贏談判技巧——銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售談判
課程目標：
在談判的力量、信息和時間三大關鍵領域占據(jù)先機，贏得主動和話語權(quán)
解析談判的四個階段——準備階段、探索階段、交換階段、交易階段
對比談判的五種結(jié)果——完全讓步、折衷、交換、附加價值、談判破裂
掌握開局、中場和終局的戰(zhàn)術運用，從可變因素中尋求可行方案
設計談判的權(quán)力結(jié)構(gòu)、陣營結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)術結(jié)構(gòu)，運用巧實力營造談判優(yōu)勢
遵循成功談判的溝通模式，從互相戰(zhàn)勝對方轉(zhuǎn)為戰(zhàn)勝問題，達成雙贏
課程對象：企業(yè)各級銷售、商務、市場、客服等管理人員，以及需要提升對商務談判認知的各類營銷從業(yè)人員、高級經(jīng)理人和企業(yè)管理者。
課程時間：2天
Part1第一部分
【課程精讀】太多的銷售人員犯的一個錯誤是在該銷售的時候卻在談判，一開始就討論價格。記住，當客戶沒有買的想法，供應商的任何報價都是貴的。
01談判的時機與準則
先銷售后談判，在客戶有意購買時才談判
談判準則——致力于價值互補與利益平衡
關鍵動作——籌碼選擇與交換
雙贏定律——贏者不全贏，輸者不全輸
02談判關鍵要素解析
力量——力量施展越大，在談判中越有優(yōu)勢
信息——談判掌握在有最充分情報的人手中
時間——時間壓力越大，就越容易讓步
談判工具箱：談判要素分析表
Part2第二部分
【課程精讀】多問幾個“為什么”，理解對方的內(nèi)在需求，找出對你來說沒什么（低成本），對客戶來說很重要（高價值）的談判籌碼，以一物換一物。
03雙贏談判結(jié)果定位
折衷路線——雙方各讓一步，中間成交
交換條件——滿足對方要求，取回己方條件
附加價值——避開對方要求，提供附加條件
談判工具箱：談判籌碼對照表
04談判階段策略規(guī)劃
準備階段——采集信息，預估實力，設定目標
探索階段——分析雙方可運用的籌碼及其價值
交換階段——提出低成本、高價值的讓步條件
談判工具箱：談判行動計劃表
Part3第三部分
【課程精讀】談判中的大部分讓步和決定都是在最后20%的時間做出的。要堅持，不要急于讓步；將讓步留到最有效、能換取最有利條件的時刻。
05談判的中前期戰(zhàn)術
開出高于預期的條件要求，預留談判空間
不輕易接受對手要價，學會感到意外
扮演“不情愿”的一方，隨時準備“離開”
不過早讓步，也不輕易折中
06談判的中后期戰(zhàn)術
誘捕策略，使對方在真正重要的問題上讓步
白臉黑臉策略，在不導致對抗下向?qū)Ψ绞?/div>
蠶食策略，在最后階段要對方讓步
談判工具箱：談判戰(zhàn)術應用表
Part4第四部分
【課程精讀】正是由于人們的意見相左，才有了談判，也正是由于談判各方的關注不同，才使得參與者想方設法尋求能夠滿足各方需求的解決方案。
07優(yōu)勢談判結(jié)構(gòu)設計
權(quán)力結(jié)構(gòu)設計——通過議題掛鉤和結(jié)盟占據(jù)主動
陣營結(jié)構(gòu)設計——分化對方內(nèi)部人員，以夷制夷
戰(zhàn)術結(jié)構(gòu)設計——壓縮對方期望值與備選項
談判工具箱：優(yōu)勢談判設計表
08雙贏談判溝通策略
營造相互信任、尊重與理解的氣氛
采取主動，學會傾聽，控制情緒，富有耐心
尋找雙方共同點，愿意接受互惠互利的方案
談判工具箱：傾聽障礙檢查表
