主講老師: 楊虎（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
主講課程：
移動(dòng)互聯(lián)三部曲：《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績(jī)倍增路徑》《互聯(lián)營(yíng)銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷天下》《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲...
金牌店長(zhǎng)：三大管理打造超級(jí)門店課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 金牌店長(zhǎng)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
導(dǎo)入：
怎樣的門店才是超級(jí)門店？
門店運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
金牌店長(zhǎng)三大管理
金牌店長(zhǎng)的“金”字招牌有哪些？
第一部分：營(yíng)銷管理
一、營(yíng)銷管理之目標(biāo)管控
設(shè)定-分解-追蹤
銷售目標(biāo)的設(shè)定SMART法則
銷售目標(biāo)的分解
1、把目標(biāo)分解到人頭上
2、把目標(biāo)分解到動(dòng)作上
銷售目標(biāo)的追蹤
二、營(yíng)銷管理之炒店獲客
宣傳-活動(dòng)-促銷
線上線下互動(dòng)宣傳
活動(dòng)策劃十大步驟
客戶分類經(jīng)營(yíng)促銷
第二部分：店面管理
形象-環(huán)境-改進(jìn)
店面形象管理
店面環(huán)境管理
硬環(huán)境六大要求
軟環(huán)境七大要求
店面改進(jìn)管理
1、頭腦風(fēng)暴
2、即時(shí)貼
3、大家?guī)椭蠹?/div>
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)組建
選人-用人-組合
選人四個(gè)條件
用人三個(gè)依據(jù)
組合五行戰(zhàn)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
帶領(lǐng)-溝通-激勵(lì)
帶領(lǐng)店員不斷成長(zhǎng)
帶領(lǐng)店員不同階段：
做好工作多面溝通（BEST法）
運(yùn)用激勵(lì)四大策略
總結(jié)：提升我們的積極領(lǐng)導(dǎo)力
從問(wèn)題模式到優(yōu)勢(shì)模式
從無(wú)聊模式到快樂(lè)模式
三條路：領(lǐng)導(dǎo)自我、影響他人、服務(wù)社會(huì)
