主講老師: 王少鵬（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團曾擔任集團運營及人力管理核...
主講課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》《房地產(chǎn)管理...
如何做好關鍵工作匯報賦能培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 工作匯報建工綜合培訓
課程目標：
幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現(xiàn)
幫助參訓人員與事業(yè)部主要領導工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果
現(xiàn)場就匯報材料進行優(yōu)化，群策群力提升知識吸收與轉(zhuǎn)化效率
課程對象：房地產(chǎn)管理團隊
課程時間：1天
第一部分：新時期地產(chǎn)高管的職業(yè)發(fā)展反思
1.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績趨勢與諸多高管心態(tài)
2.新常態(tài)下的地產(chǎn)高管的“經(jīng)營意識新技能”與“更突出重視的風向標”
第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1說也是有理論基礎的
互動：找出說的和不好的規(guī)律和原則
互動：找出工作中起到關鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構(gòu)和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質(zhì)量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質(zhì)量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結(jié)構(gòu)的五大特色（開門見山、必有小結(jié)、論據(jù)準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關系
您最想聽的是“結(jié)果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據(jù)最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現(xiàn)點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經(jīng)營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現(xiàn)場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現(xiàn)場提升自己的能力
1.回顧與反思—結(jié)成優(yōu)化小組
1.1互換上季度本人工作總結(jié)PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2.現(xiàn)場優(yōu)化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2第二步：五大特色構(gòu)建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質(zhì)量優(yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點評和優(yōu)化內(nèi)容鎖定，做優(yōu)化
第四部分：課程回顧與總結(jié)
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
