主講老師: 黃晨（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任納斯達(dá)克上市公司（股票代碼CCIH）藍(lán)汛國際控股集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)曾任路上集團(tuán)（新疆綜合排名第一餐飲集團(tuán)）人力行政總監(jiān)曾任博森集團(tuán)（國內(nèi)電信行業(yè)人力資源外包供應(yīng)商）培訓(xùn)總監(jiān)曾任天津朝陽集團(tuán)總裁助...
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力系列《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》中層管理系列《團(tuán)隊(duì)溝通力》《團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)》《卓越個(gè)人與組織的精力管理》
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
課程目標(biāo)：
有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)公司從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力、組織能力的躍遷；
掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導(dǎo)的具體方法，充分激發(fā)下屬潛能和行動(dòng)的能力；
幫助企業(yè)在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化，使管理效能最大化并達(dá)成績效目標(biāo)；
通過建立親和式的教練文化，可以提升員工的敬業(yè)度，并有效降低離職率；
課程中的教練技術(shù)和工具，可以幫你更好實(shí)踐其他管理類課程，實(shí)現(xiàn)從知道到做到的轉(zhuǎn)變。
課程對(duì)象：中層管理者、新晉管理者、后備人才
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、什么是教練
教練的前世今生
教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
教練式管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)
組織教練未來的發(fā)展趨勢(shì)
組織中教練的基本對(duì)話原則
支持員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)而滿足自我價(jià)值創(chuàng)造
期待員工自驅(qū)進(jìn)行結(jié)果探索
相信員工擁有巨大潛能，脫離依賴進(jìn)入獨(dú)立狀態(tài)
運(yùn)用對(duì)話技術(shù)支持個(gè)人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的3項(xiàng)基本能力
深度傾聽-讓對(duì)話自然涌動(dòng)
深度傾聽的定義
深度傾聽的3R原則
案例+模擬
有力提問-啟發(fā)思考
有力提問的定義
提問而不是建議
有力提問的3多3少-多開放少封閉，多未來少過去，多如何少為何
開放式提問-讓信息更全面
未來型提問-面向未來的探索
如何型提問-建立積極面對(duì)的對(duì)話模式
練習(xí)+視頻+模擬
有效反饋-付諸行動(dòng)的技術(shù)
有效反饋的定義和價(jià)值
有效反饋的兩種模式（BIA＆BID）
如何對(duì)事不對(duì)人
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程
GROW模型介紹
如何變理想目標(biāo)為績效目標(biāo)（Goal）
發(fā)出邀請(qǐng)
理想目標(biāo)
績效目標(biāo)（SMART）
目標(biāo)確認(rèn)
如何評(píng)估目標(biāo)和現(xiàn)狀差異（Reality）
分析事實(shí)
探索根因
尋找資源
發(fā)現(xiàn)障礙
如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（Options）
啟發(fā)引導(dǎo)
確認(rèn)評(píng)估
具體行動(dòng)方案
保障措施
如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿
展示、總結(jié)成果
建立成功的儀式
給予積極肯定的反饋
總結(jié)回顧
