主講老師: 莊維雨（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師國際注冊內部審計師Excel數(shù)據處理專家實戰(zhàn)財務管理培訓專家中國總會計師協(xié)會專家組成員
主講課程：
Excel類課題《Excel數(shù)據處理從入門到精通》《巧用Excel函數(shù)、數(shù)據透視表和圖表進行高效數(shù)據分析》《Excel高效財務管理應用案例解析》《財務分析實戰(zhàn)——以Excel為工具》《財務決策優(yōu)化——...
非財務經理人的財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理非財務經理
課程目標：
1.掌握公司理財?shù)幕炯寄?/div>
2.掌握評價企業(yè)財務狀況的基本方法
3.具備正確解讀企業(yè)財務報告的能力
4.學習完本課程后，企業(yè)內部將擁有一門通用語言，交流不再有障礙。
5.了解財務控制方式，理解財務控制目的，自覺自愿地配合財務部門的工作。
6.了解企業(yè)管理者應有的管理理念和工作作風，在實際工作中糾偏。
課程對象：非財務領域的職業(yè)經理人
課程時間：兩天
一、企業(yè)管理者必須懂財務
1.市場信息瞬息萬變
2.微利時代
3.數(shù)字化經營
4.內部溝通的需要
二、企業(yè)管理者應該具備的財務、會計知識
1.會計是企業(yè)的語言
1)會計語言要素
a.會計語言要素概念
b.會計語言要素第一組詞：資產、負債、股東權益
c.會計語言要素第二組詞：收入、費用、利潤
2)會計語言規(guī)則
3)財務報告的組成——會計工作的最終產品
a.會計報表
b.會計報表附注
c.財務情況說明書
2.如何閱讀資產負債表
3.如何閱讀利潤表表
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表
5.怎樣閱讀會計報表附注和財務情況說明書
6.怎樣總體評價企業(yè)財務狀況
1)總體評價企業(yè)財務狀況的內容
2)企業(yè)盈利能力評價的方法
3)企業(yè)營運能力評價的方法
4)企業(yè)財務安全評價的方法
5)企業(yè)發(fā)展能力評價的方法
綜合案例
7.經理人要學習會計法
8.財務控制
1)財務控制的概念
2)財務控制的作用
3)財務控制體系
4)財務控制的方式
a.組織規(guī)劃控制。
b.授權批準控制
c.預算控制
d.實物資產控制
e.成本控制
f.風險控制
g.審計控制
三、企業(yè)管理者應有的管理理念
1.企業(yè)管理者必須懂財務，懂賬目
2.成本降一成，利潤翻一番
3.事前控制比事后算賬更重要
4.管理者必須抓住的幾個重要指標
“利潤”、現(xiàn)金、損益平衡點、庫存、訂單和退貨紀錄、員工數(shù)、產品銷售量
5.任何項目，財務先行
6.小處做精細，大處不糊涂
四、企業(yè)管理者應有的工作作風
1.力戒家長式的管理模式
2.力戒憑經驗辦事
3.建立有效的監(jiān)督機制
