主講老師: 溫慶暖（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品...
主講課程：
生產(chǎn)計劃與物料控制課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃成本管控
課程目標：
減少產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步，管理人員手腳忙亂，卻沒有效率；
通過培訓避免了經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高，物料堆積過多，使用無期，資金流失；
減少進度落后嚴重，加班加點，無法趕上的現(xiàn)象；
改變多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻的現(xiàn)象。
課程對象：生產(chǎn)計劃、倉庫/物料管理、采購?fù)鈪f(xié)、車間主任、廠長經(jīng)理等
課程時間：1天
1、重新認識PMC管理職能（0.5H）
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)管理人員的主要工作職責
生產(chǎn)管理的范疇
明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程
PMC管理任務(wù)與目標
討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？
2、如何制定有效的生產(chǎn)計劃（3H）
生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
生產(chǎn)計劃的任務(wù)
生產(chǎn)計劃的用途
生產(chǎn)計劃的種類
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
產(chǎn)品途程計劃的要點
產(chǎn)品途程計劃的編制
產(chǎn)能與負荷分析要點
生產(chǎn)能力不足時的對策
案例：產(chǎn)能負荷分析
生產(chǎn)日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開
3、生產(chǎn)進度控制的有效措施（1H）
計劃與生產(chǎn)控制八步驟
生產(chǎn)異常的掌控
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策（銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)）
跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
生產(chǎn)進度落后的七條改善措施
生產(chǎn)管理之KPI績效
5、物料控制管理實務(wù)（1.5H）
物料管理的意義與職能
物料管理三大因素
物料管理精髓--三不政策
物料管理ABC法
存量管控八功效
七種情況下存量管制訂購
庫存是怎樣產(chǎn)生的？
MRP邏輯流程圖
物料可用量計算
剖析物料供應(yīng)不繼的六大方面
物料短缺八大原因
物料短缺七種預(yù)防對策
物料進度督促技巧
物料進度落后的對策
