主講老師: 賈象凱（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
三十多年國(guó)內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家中國(guó)電...
主講課程：
《2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國(guó)電力轉(zhuǎn)型》《國(guó)家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》《2060年中國(guó)“碳...
《精益化管理——降本增效與現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征
2.熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念
3.掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、實(shí)用技術(shù)
4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
5.學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
6.學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)模式及，掌握讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，按客戶需求生產(chǎn)的理念。
7.學(xué)會(huì)運(yùn)用精益的理念持續(xù)改善，發(fā)現(xiàn)、消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的浪費(fèi)
8.持續(xù)完善、優(yōu)化管理流程、體系的精益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完美的精益管理
9.了解6S管理的起源和定義，掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求，企業(yè)在管理中運(yùn)用6S管理的好處
課程對(duì)象：1、企業(yè)中、高層管理人員 2、車間主任及中層負(fù)責(zé)人 3、班組長(zhǎng)及員工
課程時(shí)間：1天 （6小時(shí)/天）
第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
一、精益思想及起源
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
2、生產(chǎn)方式簡(jiǎn)史
3、福特汽車公司簡(jiǎn)史
4、豐田生產(chǎn)模式
5、精益思想
二、精益思想原則
1、精益思想原則
2、價(jià)值
3、價(jià)值和浪費(fèi)
4、增值、非增值、增值比
5、識(shí)別浪費(fèi)
三、 消除浪費(fèi)
1、7大浪費(fèi)簡(jiǎn)介
2、浪費(fèi)的原因
3、7大浪費(fèi)分別講解
四、 價(jià)值流
1、價(jià)值流
2、價(jià)值流需關(guān)注每一個(gè)步驟
五、 前置期
1、案例：描述何為前置期？
2、前置期目標(biāo)
3、制造前置期
六、 流動(dòng)（連續(xù)流）
1、讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)
2、流動(dòng)（連續(xù)流）
3、案例：詳細(xì)講解何為流動(dòng)，為何要流動(dòng)？
七、 拉動(dòng)
1、拉動(dòng)
2、拉動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
八、 完美
1、完美
2、重復(fù)價(jià)值原則
第二節(jié)：精益生產(chǎn)——現(xiàn)場(chǎng)6S管理
一、5S 起源簡(jiǎn)介
1、5S運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展
2、6S說(shuō)明
3、6S作用與功能
二．推進(jìn)6S步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)參與
2、6S在企業(yè)推進(jìn)中的“地位”
3、6S推進(jìn)步驟
三、6S標(biāo)準(zhǔn)
1、整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的分開。
2、整頓：（1）對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
（2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
3、清掃：（1）將工作場(chǎng)所清掃干凈。（2）保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
5、素養(yǎng)：培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
6安全：安全生產(chǎn)，以人為本，關(guān)愛生命。
四．目視化（看板管理）
1、標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)準(zhǔn)
2、目視化案例分享
五、6S素養(yǎng)案例分享
1、分享案例（1--6）：案例介紹討論
六、6S如何推行問(wèn)答
1、如何推行6S?
2、推行6S的問(wèn)與答：重點(diǎn)回答、討論如何推行？何時(shí)推行？6S與質(zhì)量、效率的關(guān)系、在推行中遇到的問(wèn)題及如何有效的解決等等。
