主講老師: 博文（深圳）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實(shí)戰(zhàn)專家財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、國際金融與貿(mào)易、管理學(xué)碩士企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師、管理技能訓(xùn)練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問和人力資源專...
主講課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)安全的價(jià)值、重要性和責(zé)任意義;幫助學(xué)員啟發(fā)安全生產(chǎn)的新思維，樹立緊迫感危機(jī)感和安全意識(shí)，提高安全隱患的預(yù)見能力。
學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和法規(guī)知識(shí)，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)防、解決的的工具方法和技巧。
學(xué)會(huì)生產(chǎn)安全事故危害預(yù)防與控制的實(shí)操方法，掌握基于行為的安全管理與自我安全管理方法，持續(xù)提升安全管理技能；
掌握安全體系建立的基本方法和步驟，掌握建立一套簡(jiǎn)潔明有效的“安全生產(chǎn)管理指引”，提高持續(xù)自主預(yù)防、改善安全隱患和控制安全事故的能力；
通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，掌握一套簡(jiǎn)易有效科學(xué)的安全管理操作指引持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)零事故業(yè)績(jī)；
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)及管理干部、安全管理人員、班組長(zhǎng)
課程時(shí)間：1天（6H）
上篇:生產(chǎn)安全的價(jià)值與責(zé)任---零事故的基礎(chǔ)
引子：視頻分享――事故數(shù)據(jù)――車間悔恨
第一章、安全生產(chǎn)問題回顧與原因分析
1.1制造業(yè)生產(chǎn)安全管理問題回顧與成因分析
1.2生產(chǎn)安全的價(jià)值政策法規(guī)解讀：政策、管理?xiàng)l例、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
【案例分享】：火災(zāi)背后的星星之火
第二章.安全生產(chǎn)的目標(biāo)、理念、思想與責(zé)任
2.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標(biāo)、理念、思想
2.2安全生產(chǎn)的價(jià)值
2.3現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程
2.4安全生產(chǎn)的責(zé)任意義與責(zé)任意識(shí)
2.5各級(jí)管理者的HSE責(zé)任
【案例分享】：責(zé)任重于泰山
第三章.安全生產(chǎn)的基本知識(shí)
3.1事故金字塔
3.2事故的特性
3.3事故產(chǎn)生的原因、構(gòu)成要素（表）
3.4事故預(yù)防與控制的3E措施（技術(shù)、教育、管理原則）
【案例與互動(dòng)】：車間與庫房安全事故產(chǎn)生的原因分析
下篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)---零事故的技巧與要領(lǐng)
【游戲互動(dòng)】：習(xí)慣性違章案例、問題方程式
第四章.工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題分類與分析方法
4.1事故的特性
4.2事故發(fā)生原因
4.3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分類及判斷方法
【看圖說話】：發(fā)現(xiàn)安全隱患
第五章.事故危害預(yù)防與控制的實(shí)操方法
5.1安全管理改善四大步驟
5.2安全管理改善12項(xiàng)手法
5.3安全隱患問題報(bào)告處理流程及方法
5.4事故危害預(yù)防與控制的10大原理與應(yīng)用
5.5安全管理推動(dòng)的改善活動(dòng)方法
【互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題點(diǎn)通報(bào)表
第六章.基于行為的安全管理與自我安全管理
6.1什么叫基于行為的安全管理？
6.2影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析
6.3不安全行為13類型
6.4行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理
第七章．自我安全管理五步法
7.1不安全行為判斷
7.2習(xí)慣性違章預(yù)防
7.3安全隱患問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與通報(bào)
7.4應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行
7.5改善與進(jìn)步
【互動(dòng)】：不安全行為判斷、針對(duì)十二種人的警鐘
【案例分享】：某企業(yè)零事故管理手冊(cè)分享、安全月活動(dòng)方案
