主講老師: 陳進(jìn)華（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管...
高效推進(jìn)與落實6S管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1.真正理解6S的含義及對企業(yè)的作用；
2.掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；
3.掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；
4.掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；
5.掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；
6.掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點；
7.掌握推行落實“6S--素養(yǎng)”工具；
8.掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
9.通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板，老師手把手實踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點；
課程對象：各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者
課程時間：2天
一、6S管理概要
1.6S：人員品質(zhì)提升之利器
2.6S：企業(yè)文化的實踐
3.案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系
4.案例分享：6S的推行三大原則
5.7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進(jìn)與落實1S---整理
1.推行與落實“整理”三原則及目標(biāo)
2.案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3.案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法
4.案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實2S---整頓
1.推行與落實“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2.案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3.案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”
4.案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”
5.案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實3S--清掃
1.精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；
2.案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進(jìn)與落實4S--清潔
1.清潔的定義與落實目標(biāo)
2.案例分析：清潔的主要內(nèi)容
3.案例講解：清潔推行實施要領(lǐng)
六、高效推進(jìn)與落實5S--安全
1.案例講解：排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求；
2.案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
八、推進(jìn)與落實6S--素養(yǎng)
1.案例分享：推行素養(yǎng)的10個重點
2.案例講解：如何運用提案制度來達(dá)成素養(yǎng)
3.案例講解：如何運用早會制度來形成相關(guān)素養(yǎng)
九、如何運用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1.案例分享：目視化管理的定義
2.案例講解：實現(xiàn)目視化管理的三大要求
3.案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點
4.案例講解與分享：倉庫管理目視化實要點
5.案例講解與分享：移動管理目視化實要點
6.案例講解與分享：現(xiàn)場工具管理目視化實要點
7.案例講解與分享：設(shè)備管理目視化實要點
8.案例講解與分享：其它管理目視落實要點
十、6S推進(jìn)實戰(zhàn)技法
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.案例講解：成功推行6S管理8步驟
3.案例分享：6S推行的六種心態(tài)
4.案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點
5.推進(jìn)6S的實戰(zhàn)技巧
破冰行動
定點攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動
洗澡活動
激勵機制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
6.6S管理的成功之路
