主講老師: 徐彬（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬(wàn)以下元/天）
工作背景：
曾為各省、市政府部門(mén)、跨國(guó)企業(yè)以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA總裁班、高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進(jìn)行課程培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、邏輯推理能力以及實(shí)用的工具技巧，為學(xué)員帶來(lái)了解決實(shí)際問(wèn)題的思維和方法，課程好...
主講課程：
主講課程：《創(chuàng)新圍城版權(quán)桌游》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》《教練式管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中高層管理技能提升》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變...
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊—促動(dòng)師與促動(dòng)技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)歷史淵源及發(fā)展
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)概念與應(yīng)用價(jià)值
了解促動(dòng)師的3大角色與4大心法、12條核心原則
了解促動(dòng)師的6大核心要素和7大流程
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)核心促動(dòng)技術(shù)：頭腦風(fēng)暴多樣化操作、觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)、3why深度分析、決策共識(shí)與優(yōu)選操作流程和應(yīng)用場(chǎng)景
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)：業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡的操作流程與要點(diǎn)以及應(yīng)用場(chǎng)景
課程對(duì)象：骨干員工、各層級(jí)管理人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：行動(dòng)學(xué)習(xí)概念與價(jià)值
一、什么是真正的學(xué)習(xí)？
二、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
1.起源與演變
2.國(guó)內(nèi)的發(fā)展與演變
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心理念與價(jià)值
1.參與改變理論
2.高效決策公式
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)六大要素
1.問(wèn)題
2.小組
3.引導(dǎo)師
4.質(zhì)疑與反思流程
5.行動(dòng)計(jì)劃
6.學(xué)習(xí)承諾
六、行動(dòng)學(xué)習(xí)的七個(gè)關(guān)鍵流程
第二講：促動(dòng)師角色認(rèn)知與核心心法
一、三大角色認(rèn)知
1.規(guī)則設(shè)計(jì)者
2.流程引導(dǎo)者
3.結(jié)果助產(chǎn)士
二、四大核心心法
1.信任
2.中立
3.尊重
4.多維
三、促動(dòng)師應(yīng)該遵循的12條規(guī)則（此處略）
第三講：常見(jiàn)促動(dòng)技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
技術(shù)一：激蕩智慧——多樣化頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴在發(fā)散期的價(jià)值
2.頭腦風(fēng)暴的四大原則
3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作流程
4.應(yīng)用場(chǎng)景、陷阱及應(yīng)對(duì)技巧
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)二：重構(gòu)議題——觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)
1.觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清
2.工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)
3.引導(dǎo)中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
4.引導(dǎo)中如何重構(gòu)議題
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)三：刨根問(wèn)底——如何深度分析問(wèn)題真因
1.頭腦風(fēng)暴——分析可能的原因
2.評(píng)估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3.3why深度分析——挖掘問(wèn)題真因
4.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)四：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)
2.執(zhí)行案例示范
3.如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃
4.操作陷阱及應(yīng)對(duì)策略
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
第四講：經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
技術(shù)一：業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)
1.回顧目標(biāo)：回顧目的及目標(biāo)，檢核是否符合SMART
2.評(píng)估結(jié)果：評(píng)估現(xiàn)狀，尋找差距，羅列清單
3.分析原因：分析問(wèn)題原因，并進(jìn)行歸類(lèi)（可控可影響）
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，改善不足，制定優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)操練習(xí)
技術(shù)二：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的概念與價(jià)值
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的三個(gè)核心特點(diǎn)
1）營(yíng)造氛圍
2）激蕩智慧
3）尊重觀點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的實(shí)施步驟
1）前期物料準(zhǔn)備
2）背景介紹
3）規(guī)則澄清
4）個(gè)人觀點(diǎn)搜集
5）團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)匯總
a聚焦排序
b投票共識(shí)
4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的應(yīng)用場(chǎng)景及操作要點(diǎn)
1）經(jīng)驗(yàn)萃取與分享應(yīng)用要點(diǎn)
2）專(zhuān)題沙龍/活動(dòng)策劃應(yīng)用要點(diǎn)
3）焦點(diǎn)問(wèn)題解決應(yīng)用要點(diǎn)
5.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法應(yīng)用練習(xí)/解疑答惑
技術(shù)三：世界咖啡
1.世界咖啡是什么?
2.世界咖啡的原理
3.世界咖啡實(shí)施的5大原則
4.引導(dǎo)師在世界咖啡中的角色和技能
5.世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用演
