主講老師: 潘德有（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
項目管理協(xié)會PMI認證PMP、認證PMI-ACP；中國國際人才交流基金會PMP授權(quán)講師；工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）；工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；江蘇省質(zhì)量協(xié)會企...
主講課程：
1.傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術到管理10步法》、《建設工程項目管理》、《項目風險管理全過程》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理》、《項目成本管理》、《項...
《項目管理應用實踐與技能提升》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
本課程主要針對項目經(jīng)理和管理團隊的能力提升，包括項目經(jīng)理對團隊成員的建設與管理，如何有效與其他相關方進行溝通協(xié)作，如何有效收集和把控需求，解決方案的設計與呈現(xiàn)，招標文件的撰寫，與供應商協(xié)作等。
在新興環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺等協(xié)作技術，如何提升虛擬環(huán)境下的項目管理工作方式，也會成為項目經(jīng)理和本課程的關注點。
課程對象：項目經(jīng)理，職能經(jīng)理，供應商，工程師，PMO，績效經(jīng)理等，對項目管理和軟技能有明確需求的人員。
課程時間：2天（6小時/天）
1.項目立項與相關方（干系人）管理
1)項目批準與項目經(jīng)理任命
2)項目經(jīng)理的權(quán)力與職責
3)識別并分析項目相關方
4)規(guī)劃相關方參與項目工作
5)管理相關方參與
6)監(jiān)督相關方參與
2.項目團隊建設與管理
1)項目團隊招募與選擇
2)項目團隊的建設
3)項目團隊的管理
4)項目團隊績效評價規(guī)則
3.項目溝通與協(xié)作管理
1)為相關方擬定溝通策略
2)實施與管理項目溝通
3)監(jiān)督項目溝通過程
4.人際關系與團隊技能應用
1)積極傾聽的重要性
2)沖突管理與應對
3)文化與政治意識
4)情商、談判、激勵
5)領導力技能
5.項目管理解決方案應用
1)項目怎么立項
2)項目怎么規(guī)劃
3)項目怎么執(zhí)行
4)項目怎么監(jiān)控
5)項目怎么收尾
6.需求收集與工作量確認
1)什么是項目的范圍
2)收集與確定需求
3)創(chuàng)建項目的WBS
4)評價項目的驗收
7.項目采購管理過程
1)供應商評價規(guī)則
2)采購工作說明（工作大綱）
3)招投標文件
4)獨立核算與項目交付方法
5)合同選擇與應用
8.通信工程項目管理發(fā)展
1)通信工程建設與未來發(fā)展
2)國際趨勢
3)與現(xiàn)行商業(yè)環(huán)境的緊密融合
