主講老師: 徐達(dá)（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中央財經(jīng)大學(xué) 財務(wù)專業(yè)本科CTA注冊稅務(wù)師； MPAcc會計碩士CICPA注冊會計師；IFM國際財務(wù)管理會計師；稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
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主講課程：
財務(wù)系列：1.《非財高管之財務(wù)運營管理》2.《財務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財務(wù)黑洞》3.《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》4.《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》5.《構(gòu)建掛牌新三板之健康財稅體系》
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。
課程對象： 園林公司成本管理人員
課程時間：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
引子：
第一章 成本構(gòu)成及成本管理體系的建立
第一節(jié) 園林項目成本的各種概念之要點
一、發(fā)生的可以用貨幣計量的代價都稱為“成本”嗎
二、根據(jù)企業(yè)的不同如何確定成本管理的范圍
三、建設(shè)項目資金運動與各方經(jīng)濟關(guān)系有哪些要點
四、園林項目施工建設(shè)成本的構(gòu)成有哪些
五、園林項目的運營管理成本包括哪些要點
第二節(jié) 園林項目成本管理程序與控制方法
一、園林施工項目成本管理的程序
二、管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限
三、園林工程項目的成本控制方法主要有哪些
四、物資采購對工程項目施工成本控制的作用
五、如何選擇從整體上控制園林項目的成本
六、營改增后如何控制園林項目分包的成本
第二章 園林項目控制的原理和基本方法
第一節(jié) 園林項目管理控制的要點有哪些
一、預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的要點
二、園林施工項目成本失控分析與檢討
三、園林項目成本控制過程圖的管控精要
第二節(jié) 園林項目控制原理要點有哪些
一、目標(biāo)分解：建立三級項目控制體系
二、循環(huán)要點：成本管理的循環(huán)過程
三、偏差分析：增值管理應(yīng)用案例
第三章 項目施工成本控制的實施
第一節(jié) 計劃成本測算與現(xiàn)場成本控制策劃
一、合理測算計劃園林項目成本
二、做好園林項目成本三算對比
三、園林項目現(xiàn)場成本如何控制
四、如何利用園林項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 園林施工項目三維度結(jié)構(gòu)控制法
一、確保成本責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施有哪些
二、施工過程中成本控制的一般措施是什么
三、如何優(yōu)化園林項目施工組織的設(shè)計
四、如何抓好項目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制
五、如何確定園林項目適宜的質(zhì)量成本
六、如何加強園林項目的內(nèi)部核算
七、如何加強園林項目成本的月度檢查
八、如何抓好園林項目工程施工的中途結(jié)算
九、嚴(yán)格園林項目分包及包清工費用的審核
十、如何加強園林項目工程材料成本管理
第三節(jié) 如何利用商務(wù)策劃是升項目盈利水平
一、二次經(jīng)營的若干理念在園林項目中運用
二、主動型二次經(jīng)營與合同條款及市場行情關(guān)系
三、被動型二次經(jīng)營策劃與索賠管理體系
第四節(jié) 園林項目成本的核算精要
一、園林項目的成本管理與成本核算
二、適用于園林項目成本核算的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
三、適用于園林項目成本核算的魚刺圖
四、園林項目的分部分項工程成本分析要點
五、園林項目的月（季）度成本分析之精解
六、園林項目年度綜合分析和工程竣工綜合分析
總結(jié)：園林項目成本管理的一二三四
一個前提、二個關(guān)鍵、三個體系、四項措施
