主講老師: 李家貴（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
西安交通大學醫(yī)學電子學士，浙江大學管理學碩士GPT之家首席顧問全球CIO大會副秘書長工信部數(shù)字化轉型專家西安交大數(shù)字經濟研究院 創(chuàng)業(yè)導師西安交大數(shù)字經濟研究院數(shù)字服務中心首席科學家廣東省產業(yè)大數(shù)據...
主講課程：
數(shù)字化轉型系列數(shù)字化思維與認知大數(shù)據中臺數(shù)字中國政策解讀ChatGPT行業(yè)實戰(zhàn)第1篇：認知篇-理解數(shù)字化轉型第2篇：過程篇-數(shù)字化轉型四階段模型實操和案例第3篇：能力篇-數(shù)...
大數(shù)據和數(shù)據治理課程大綱詳細內容
課程分類： 大數(shù)據
課程目標：
課程對象：
課程時間：0.5天
一、Why: 背景、目標和要求
1.1時代的要求 ：大數(shù)據和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時代背景：數(shù)字經濟來臨
1.1.2全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國
1.1.5數(shù)字經濟對企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經濟對崗位的影響
1.1.7數(shù)字進化論
1.1.8數(shù)字化轉型的成本和代價
1.1.9數(shù)字化的收益和價值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據如何創(chuàng)造價值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據仿真造火箭（大數(shù)據如何創(chuàng)造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據提供的全新業(yè)務維度
二、 What: 大數(shù)據應用與實戰(zhàn)
2.1大數(shù)據概述
2.1.1大數(shù)據時代已經來臨
2.1.2大數(shù)據趨勢分析
2.1.3關鍵要素：數(shù)據
2.1.4數(shù)字化轉型過程中數(shù)據層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉型數(shù)據應用總體建設思路
2.1.6數(shù)據應用服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據是業(yè)務的投影
2.1.8從業(yè)務角度描述數(shù)據
2.1.9如何支撐這些業(yè)務
2.1.10數(shù)據中臺在什么位置
2.2大數(shù)據平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設自己的數(shù)據中臺
2.2.3數(shù)據中臺建設方法論
2.2.4數(shù)據中臺咨詢項目管理
2.2.5數(shù)據中臺產品架構
2.2.6數(shù)據中臺產品架構
2.2.7數(shù)據整理接入
2.2.8數(shù)據開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據服務應用
2.2.10數(shù)據推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據應用
2.2.12數(shù)據運營能力
2.2.13數(shù)據平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數(shù)據平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解
2.3數(shù)據驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.1認識數(shù)據驅動結構
2.3.2數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
2.3.4案例：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
2.3.5案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
三、 數(shù)據治理
3.1數(shù)據治理概述
3.1.1數(shù)據治理的背景和挑戰(zhàn)
3.1.2數(shù)據治理的價值
3.1.3數(shù)據治理的拆解
3.1.4數(shù)據治理與數(shù)據管理
3.2數(shù)據治理體系規(guī)劃
3.2.1數(shù)據治理管理框架
3.2.2數(shù)據治理規(guī)劃體系框架
3.2.3數(shù)據治理各領域組織框架
3.2.4數(shù)據管理制度框架
3.2.5主數(shù)據管理
3.2.6元數(shù)據管理
3.2.7數(shù)據管理過程
3.3 數(shù)據標準管理
3.3.1數(shù)據標準含義
3.3.2數(shù)據標準框架
3.3.3分類指標元數(shù)據模型
3.3.4數(shù)據標準和各領域的關系
3.3.5數(shù)據標準管理體系
3.3.6數(shù)據標準實施步驟
3.3.7數(shù)據標準落地方法
3.4數(shù)據質量管理
3.4.1數(shù)據質量定義
3.4.2數(shù)據質量七大維度
3.4.3數(shù)據質量度量方法
3.4.4數(shù)據質量管理體系
3.4.5數(shù)據質量監(jiān)控體系
3.4.6數(shù)據質量與其他領域的關系
3.4.7數(shù)據質量落地：大棒篇、流程篇和清理篇
3.5 數(shù)據架構管理
3.5.1數(shù)據架構與4A的關系
3.5.2數(shù)據管理架構過程
3.5.3企業(yè)數(shù)據模型
3.5.4信息價值鏈分析
3.5.5數(shù)據治理架構
3.5.6數(shù)據倉庫架構
3.5.7常見中臺架構
3.6 數(shù)據資產管理
3.6.1數(shù)據資源規(guī)劃
3.6.2數(shù)據資產盤點?
3.6.3數(shù)據邏輯規(guī)劃
3.6.4數(shù)據安全規(guī)劃
3.6.5數(shù)據物理規(guī)劃
3.6.5數(shù)據資源資產化
案例：長沙城發(fā)數(shù)據治理
案例：衛(wèi)龍工廠數(shù)據治理項目
案例：招商局輪船數(shù)據治理
案例：白云空港設備數(shù)據治理
