主講老師: 馬斌（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師工商管理博士蘭州大學(xué)管理學(xué)院校友職業(yè)導(dǎo)師暢銷書(shū)《工匠精神》作者 第二屆三師節(jié)中國(guó)誠(chéng)信品牌講師十強(qiáng)獲得者中國(guó)建材商學(xué)院特聘高級(jí)講師陜西省科技廳科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
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主講課程：
管理類：《走動(dòng)式管理》、《向上管理》、《中高層人員綜合管理能力提升》、《管理者的角色定位與認(rèn)知》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》、《高效溝通與情商修煉》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《情緒與壓力管理...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性
2、掌握時(shí)間管理的基本原則
3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法，提高工作效率
4、克服拖延，以有效和高效率的方式完成組織賦予的任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造一流績(jī)效
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：3-6小時(shí)
課程導(dǎo)入：時(shí)間管理的本質(zhì)
案例：上班前的時(shí)間管理
第一部分：解讀時(shí)間管理
1、視頻：海爾人高效做事帶給我們的啟示
2、時(shí)間的獨(dú)特性
3、什么是時(shí)間管理
4、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
案例：忙碌的張總
5、管理者的時(shí)間管理現(xiàn)狀
第二部分：時(shí)間管理的誤區(qū)
1、缺乏計(jì)劃性
2、組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
第三部分：時(shí)間管理的基本原則
原則之一：明確目標(biāo)（SMART原則）
案例：?jiǎn)栴}出在了哪里
原則之二：分清工作的輕重緩急，有計(jì)劃的開(kāi)展工作
1、方法一：優(yōu)先次序排列法--時(shí)間管理的四象限法（時(shí)間矩陣）
案例：對(duì)工作按重要、緊急程度進(jìn)行分類
2、方法二：六項(xiàng)工作法
原則三：用標(biāo)準(zhǔn)化操作來(lái)提高效率
原則四：善用碎片化時(shí)間
1、什么是碎片化時(shí)間
2、如何有效利用碎片化時(shí)間
案例討論：你是部門(mén)管理者，有以下8個(gè)事項(xiàng)，請(qǐng)你按照有效管理時(shí)間的法則安排明天的工作
原則五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作
1、做一個(gè)善于預(yù)約別人時(shí)間的人
2、以我為主，有計(jì)劃的與別人時(shí)間取得協(xié)同
原則六：制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
1、確定工作進(jìn)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、堅(jiān)持“打鈴交卷”原則，克服拖延
第四部分：基于工作效率提升的時(shí)間管理方法
1、如何有效的向下級(jí)布置工作任務(wù)
2、如何有效的向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作
3、如何有效的與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作
4、如何有效的向下級(jí)傳達(dá)文件或上級(jí)的指示
5、管理大家的時(shí)間：如何提升開(kāi)會(huì)效率
6、BEST反饋法：如何與問(wèn)題型員工有效談話
第五部分：時(shí)間管理的建議
1、有用的東西定位放置
2、編排優(yōu)先次序，定下期限
3、運(yùn)用時(shí)間管理原則
4、改善技巧，排除干擾
5、今日事，今日畢
6、丟棄無(wú)用的東西要快
7、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
8、一次性時(shí)間處理文件
9、請(qǐng)別人幫忙
