主講老師: 武晨（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家經(jīng)濟學碩士近20年財務(wù)從業(yè)經(jīng)歷原TOP20強地產(chǎn)公司財務(wù)高管CPA（注冊會計師）CTA（注冊稅務(wù)師）CPV（注冊資產(chǎn)評估師）CMA（注冊管理會計師）
主講課程：
《土地一級開發(fā)全周期稅務(wù)籌劃》《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)和創(chuàng)新》《房地產(chǎn)行業(yè)非財務(wù)人員財稅知識講解》《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實施》《房產(chǎn)稅——一把存量財富管理的...
房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理思維提升訓練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理地產(chǎn)建工財稅
課程目標：
幫助房企管理者全面系統(tǒng)認識財務(wù)管理四大支柱
幫助房企管理者掌握常見財務(wù)管理的方法和工具
幫助房企管理人員掌握基本的財務(wù)風險識別和控制方法；
案例化深入解讀房地產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的財務(wù)運管思維
幫助房企管理人員建立財務(wù)思維，提升科學決策和管理能力。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目負責人、相關(guān)非財務(wù)背景的中高層管理人員
課程時間：2天
引言：房地產(chǎn)管理人員為什么要懂財務(wù)？
1、現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2、會計是企業(yè)的“語言”
3、資金是企業(yè)的“血液”
4、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5、風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6、不懂財務(wù)可能造成違法
一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資體系
模塊一各業(yè)態(tài)投融資要點
1、 住宅地產(chǎn)
（1） 住宅需求
（2） 預(yù)售、多種融資方式
2、 辦公地產(chǎn)
（1） 辦公樓需求
（2） CMBS、REITs、保險資金等長期持有型的資金
舉例：一線城市的辦公樓市場
3、 商業(yè)地產(chǎn)
（1）商場需求:就業(yè)，消費者年齡段、生活方式、花費和信心等.
加入娛樂和休閑的功能......
（2）長期持有型資金
4、文旅地產(chǎn)
（1）旅游、休閑、養(yǎng)生和養(yǎng)老的區(qū)別
（2）各類資金
模塊二銀行保險類投融資
1、 銀行貸款(開發(fā)貸款、個人按揭、委托貸款和并購貸款）
（1） 貸款難度加大
銀行放貸規(guī)?？s小
中小開發(fā)商和三四線開發(fā)商......
（2）最新監(jiān)管部門相關(guān)政策
2、不動產(chǎn)信托
（1）恢復(fù)和整頓
（2）要求嚴格程度高于銀行
......
3、房地產(chǎn)保險
（1）險資不能參與住宅開發(fā)和投資
（2）險資參與非住宅項目的情況
模塊三證券基金類投融資
1、 債券（企業(yè)債、公司債）
（1） 債券介紹
（2）發(fā)債歷史
（3）海外發(fā)債
（4）萬科和龍湖公司債券、海外中國房地產(chǎn)公司債券案例分析
2、股票（IPO、再融資）
（1）IPO緣由
（2）再融資現(xiàn)狀
3、房地產(chǎn)私募基金和資產(chǎn)管理計劃
（1）房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的內(nèi)容
（2）當前房地產(chǎn)私募股權(quán)基金主要投資哪些項目?
（3）房地產(chǎn)私募股權(quán)基金要素
（4）證監(jiān)會最新政策和私募基金的發(fā)展策略
（5）房地產(chǎn)資產(chǎn)管理計劃
4、資產(chǎn)證券化
（1）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的內(nèi)容
（2）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化案例分析
（3）《關(guān)于推進住房租賃資產(chǎn)證券化相關(guān)工作的通知》
（4）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)、價格和增信
模塊四并購重組、輕資產(chǎn)運營及其它投融資
1、資產(chǎn)并購&股權(quán)并購
（1） 各自優(yōu)缺點
2、債務(wù)重組
（1）債務(wù)重組的各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點
3、合并&分立
（1）各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點
4、并購重組流程和主要風險及案例分析
（1）房地產(chǎn)并購的一般流程
（2）主要風險
（3）某集團并購案例分析
5、輕資產(chǎn)化運作及案例分析
（1）輕資產(chǎn)化介紹
（2）萬達模式
（3）藍城“基金+代建”方式合作拿地開發(fā)
（4）模式設(shè)計和方法
二、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系
模塊一企業(yè)預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算含義及流程設(shè)計
（1）中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題
（2）全面預(yù)算包括什么？
（3）預(yù)算管理的流程設(shè)計
2、全面預(yù)算管理實施
（1）管理層的重視程度
（2）財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
3、預(yù)算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素
模塊二預(yù)算目標與財務(wù)預(yù)測
1、預(yù)算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經(jīng)營財務(wù)預(yù)測
（1）項目預(yù)測
（2）銷售預(yù)測
（3）利潤預(yù)測
（4）資金預(yù)測
3、預(yù)算目標確定和測算
（1）確定目標原則
（2）測算實例
4、預(yù)算松弛ornot？
（1）預(yù)算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預(yù)算松弛問題的解決
模塊三項目預(yù)算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動
（2）具體方法
基數(shù)法比率法比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關(guān)問題
（1）預(yù)算編制準備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預(yù)算申報
4、具體步驟
（1）收入預(yù)算編制
（2）目標成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費用
（5）現(xiàn)金預(yù)算
5、項目預(yù)算準備費
（1）預(yù)算準備費計提
（2）預(yù)算準備費審批
6、預(yù)算匯總和報批
模塊四項目預(yù)算控制
1、項目預(yù)算審批
（1）授權(quán)審批
（2）預(yù)算審批
（3）立項審批
2、項目全流程管控
（1）以合同管理為基礎(chǔ)，加強成本控制
（2）做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預(yù)算反饋采用預(yù)算執(zhí)行報告的形式進行
（2）分析報告編制的要點
4、調(diào)整機制
三、房地產(chǎn)公司管理用財務(wù)報表體系及成本差異分析方法
模塊一財務(wù)比率分析
1、財務(wù)報表分析方法
（1）比較分析法
（2）因素分析法
舉例...
2、財務(wù)比率體系
（1）短期償債能力比率
（2）長期償債能力比率
（3）營運能力比率
（4）盈利能力比率
（5）市價比率
（6）杜邦分析體系
舉例...
模塊二管理用財務(wù)報表體系介紹
1、管理用資產(chǎn)負債表
（1）區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)
（2）區(qū)分經(jīng)營負債和金融負債
2、管理用利潤表
（1）區(qū)分經(jīng)營損益和金融損益
（2）管理用利潤表的構(gòu)造
3、管理用現(xiàn)金流量表
（1）區(qū)分經(jīng)營現(xiàn)金流量和金融現(xiàn)金流量
（2）現(xiàn)金流量的確定
舉例...
模塊三財務(wù)預(yù)測
1、融資總需求
2、外部資本需求的測算
3、內(nèi)含增長率
4、可持續(xù)增長率
舉例...
模塊四成本差異分析
1、標準成本的種類和制定
（1）標準成本的概念
（2）標準成本的種類
（3）標準成本的制定
2、標準成本的差異分析
（1）變動成本（直接材料、直接人工、變動開發(fā)間接費用）的差異分析
（2）固定開發(fā)間接費用的差異分析
舉例...
四、房地產(chǎn)公司的本量利分析方法和績效評價框架
模塊一本量利分析方法
1、成本性態(tài)分析
（1）固定成本
（2）變動成本
（3）混合成本
2、成本、數(shù)量和利潤分析
（1）成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系
（2）盈虧臨界點分析
（3）敏感分析
舉例...
模塊二內(nèi)部業(yè)績評價
1、成本中心的業(yè)績評價
（1）成本中心簡介
（2）責任成本
2、利潤中心的業(yè)績評價
（1）利潤中心的考核指標
（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
3、投資中心的業(yè)績評價
（1）投資報酬率
（2）剩余收益
（3）內(nèi)部業(yè)績報告與考核
舉例...
模塊三外部業(yè)績評價
1、經(jīng)濟增加值
（1）分類和計算
（2）簡化的經(jīng)濟增加值
舉例...
2、市場增加值
3、平衡計分卡
（1）平衡計分卡框架
（2）平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
（3）平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別/
舉例...
模塊四阿米巴經(jīng)營模式
1、模式概述
2、阿米巴經(jīng)營的推進
3、阿米巴經(jīng)營與中國
舉例...
總結(jié)討論問答
