主講老師: 安然（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任國(guó)有商業(yè)銀行（建行）合規(guī)部總經(jīng)理曾任國(guó)有商業(yè)銀行（建行）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曾任國(guó)有商業(yè)銀行（建行）人力部總經(jīng)理曾任全國(guó)股份制商業(yè)銀行（浦發(fā)、廣發(fā)、渤海）特邀績(jī)效與賦能管理顧問曾任某省政府特聘...
主講課程：
中層管理人員：（一）績(jī)效管理系列課程1.《績(jī)效管理：商業(yè)銀行分支行績(jī)效管理與特色績(jī)效體系建立》2.《績(jī)效管理：商業(yè)銀行中層干部高績(jī)效管理五部曲》3.《績(jī)效管理：商業(yè)銀行...
非人力資源的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標(biāo)：
1. 改變思維模式，提升思維高度，從全局發(fā)展的角度理解人力資源工作，深刻理解人力資源管理在商業(yè)銀行中的重要性作用
2. 掌握從人才招聘到薪酬管理等一系列流程的工作技巧與方法
3. 能夠制定適合本機(jī)構(gòu)的薪酬績(jī)效體系
4. 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性應(yīng)用
課程對(duì)象：各部門管理人員
課程時(shí)間：1-2天
第一講 新時(shí)期商業(yè)銀行的人力資源管理的意義
一、 人力資源管理在新時(shí)代下賦予的深刻內(nèi)涵
二、 立足全局謀劃發(fā)展——站在全局的高度推動(dòng)組織高效發(fā)展
第二講 人力資源管理流程及科學(xué)方法
一、 人才招聘與面試
1. 科學(xué)高效的招聘流程與有效面試
2. 人才招聘與面試中常見的問題
3. 常用面試方法——結(jié)構(gòu)化面試法
二、人才測(cè)評(píng)
1. 商業(yè)銀行人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與關(guān)注重點(diǎn)
2. 實(shí)用且有效的人才測(cè)評(píng)方法（素質(zhì)冰山模型、360測(cè)評(píng)、MBTI測(cè)試法）
二、 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
1. 行內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃與有效進(jìn)行
2. 商業(yè)銀行人才庫的建設(shè)
3. 青年人才的培養(yǎng)與任用
三、 合規(guī)管理避免糾紛
1. 商業(yè)銀行人力資源管理中常見的糾紛問題
2. 處理方法及法律依據(jù)
第三講 薪酬管理與績(jī)效賦能
一、 績(jī)效考核可以代替績(jī)效賦能嗎？
二、 績(jī)效賦能科學(xué)全流程
三、 商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與有效溝通
四、 科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)與成本核算
第四講 大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理工作中的系統(tǒng)性運(yùn)用
一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作的全新要求
1. 人力資源規(guī)劃對(duì)總分行整體經(jīng)營(yíng)策略的支撐力變化
2. 商業(yè)銀行人力資源管理模式轉(zhuǎn)變
3. 管理中輔助工具的增加
4. 對(duì)人員素質(zhì)要求的提升
二、 商業(yè)銀行人力資源管理工作中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1. 大數(shù)據(jù)與人力資源成本測(cè)定、衡量
2. 大數(shù)據(jù)下的員工招聘與選拔
3. 大數(shù)據(jù)支撐薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
