主講老師: 王萬多（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理寶來精密機械人力咨詢顧問...
主講課程：
績效管理類《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》《運用績效管理讓員工嗨起來》《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》《進...
績效考核從入門到精通課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
掌握績效理論體系知識
掌握績效落地方法和工具
提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作
激活企業(yè)新的增長點和源動力。
課程對象：企業(yè)管理人員、人力資源相關人員。
課程時間：2天
一、重新認識績效管理
1、什么是績效管理？
績效管理在組織管理中的地位
績效管理的起源與發(fā)展
績效管理的理論基礎
2、績效管理的核心作用
實現(xiàn)目標
員工成長
公正評價員工貢獻
管理水平提升
3、績效管理的誤區(qū)
與薪酬、晉升脫鉤
認為變相扣錢
認為是浪費時間
4、績效考核四項基本原則
客觀公正原則
公開原則
反饋原則
激勵原則
5、績效考核流程中的職責與分工
董事會層
高管層
中層
基層
人力資源部
6、常見績效管理的方法
BSC績效考核法
360度績效考核法
KSF與積分制考核法
KPI績效考核法
OKR績效考核法
二、KPI績效管理制定與落地實施
1、編制KPI績效考核表前的準備工作
制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人
制定關鍵業(yè)務流程
開展工作分析
建設績效指標庫
2、編制KPI績效考核表
選取關鍵績效指標
設定權重
設定評價標準
形成績效考核表
3、KPI績效實施
制定績效管理制度
第九步：進行績效考核培訓
第十步：試推行績效考核工作
三、OKR敏捷績效管理
1、OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思維方式
2、OKR與KPI的關系
OKR與KPI的本質(zhì)關系
OKR與KPI目標管理的關系
OKR與KPI過程控制的關系
OKR與KPI結(jié)果的不同
3、如何從KPI過渡到OKR
變更部門或崗位確定
區(qū)別KPI目標管理與OKR目標管理
從KPI中提取KR
嚴格按OKR要求執(zhí)行
不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用
4、OKR都有哪些基本要求
指標設計原則
公開透明原則
5、OKR中目標(Objectives)要如何設計
OKR目標制定的思路
OKR目標確定
OKR目標撰寫
6、OKR中的關鍵結(jié)果(keyresults)又是如何設計？
確定關鍵結(jié)果
撰寫關鍵結(jié)果
關鍵結(jié)果撰寫公式
好的關鍵結(jié)果特征
7、OKR的如何檢查與實施？
OKR的檢查與實施總流程
OKR的檢查與實施過程
四、績效溝通與輔導
1、認識績效溝通
績效面談在績效管理的位置
績效溝通的意義
績效溝通的原則
2、怎么做績效溝通才更有效果？
績效溝通的方法
績效溝通常用的技巧和工具
3、如何進行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應用？
工作進展跟進
績效面談應用
五、績效結(jié)果運用
績效管理在培訓中的應用
績效管理在薪酬激勵中的應用
績效管理在員工生涯規(guī)劃中的應用
