主講老師: 劉迅（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
建筑工程項目培訓(xùn)專家、中國建筑學(xué)會建筑專家組成員蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師曾任中鐵大橋局第三集團公司
主講課程：
《EPC工程總承包項目過程管控實踐分享》《典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用》《工程變更的控制處理及索賠管理》《工程管理現(xiàn)場、經(jīng)營、風(fēng)險及其他管控》《工程監(jiān)理企業(yè)的“三控”質(zhì)量...
BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
了解BIM的概念；
掌握BIM的應(yīng)用并靈活運用；
了解項目全過程成本管控；
對BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
掌握BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用，并會熟練操作相關(guān)軟件；
掌握工程項目BIM全過程成本管控中各階段應(yīng)用。
能輕松應(yīng)對二級造價師《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》的考試。
課程對象：造價從業(yè)人員
課程時間：1天
一、BIM的概念與應(yīng)用
1、BIM的概念與特征
（1）BIM的概念
（2）BIM的起源
（3）BIM的核心
（4）BIM的特征
二、BIM的應(yīng)用
1、遠景的BIM
（1）遠景BIM概述
2、BIM的應(yīng)用
（1）BIM與設(shè)計
（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查
（3）管線綜合凈高分析
3、正向設(shè)計
（1）BIM正向設(shè)計概述
（2）發(fā)展的三個階段
（3）BIM正向設(shè)計的特點
（4）BIM正向設(shè)計的一些問題
4、BIM5D
（1）4D技術(shù)與應(yīng)用
（2）5D技術(shù)與應(yīng)用
5、BIM標(biāo)準(zhǔn)
（1）BIM的國家標(biāo)準(zhǔn)
（2）LOD100-500
6、BIM現(xiàn)代應(yīng)用
（1）傾斜攝影與BIM技術(shù)
（2）BIM與人工智能
（3）VR、AR、MR與BIM
三、項目全過程成本管控
1、項目全過程成本管控概述
（1）工程項目全過程成本管控概念
（2）工程項目成本全過程管控的必要性
（3）工程項目成本全過程管控的前提和方法
2、工程項目成本全過程管控的措施
（1）組織措施
（2）過程控制
3、工程項目成本全過程管控的一些問題
（1）管理機制
（2）控制體系
（3）管控科學(xué)計劃
（4）理論知識
（5）激勵機制
四、成本管控軟件的分析比選
1、常見的BIM成本管控軟件
（1）國外常用的軟件
（2）國內(nèi)常用的軟件比較
2、軟件比選
3、魯班軟件介紹
五、BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用
1、BIM技術(shù)在工程決策階段的應(yīng)用
（1）設(shè)計方案三維可視化
（2）云端投資估算
2、BIM技術(shù)在工程設(shè)計階段的應(yīng)用
（1）模型優(yōu)化
（2）工期優(yōu)化
（3）模擬施工
3、BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用
（1）虛擬仿真施工
（2）成本精細(xì)化管理和動態(tài)管理
（3）大型構(gòu)件虛擬拼接
（4）專業(yè)碰撞檢查
4、BIM技術(shù)在工程運營維護階段的應(yīng)用
（1）空間管理
（2）設(shè)施管理
（3）隱蔽工程管理
（4）應(yīng)急管理
（5）節(jié)能減排管理
