主講老師: 辛懷軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
西北大學工商管理碩士（統(tǒng)）4P管理研究院聯合創(chuàng)始人北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經驗多家企業(yè)管理顧問曾任職西北大學職業(yè)技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總
主講課程：
辛懷軍老師4P管理經典系列課程：01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經營復盤與分析工作坊》03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工...
企業(yè)激勵體系的構建 --如何實現“人人都是經營者”課程大綱詳細內容
課程分類： 激勵授權
課程目標：
課程對象：中高層管理人員、相關部門員工
課程時間：1天
一、前言-課程背景與內容介紹
1.企業(yè)責任明確和激勵體系中普遍存在的問題
2.課程學習的內容與目的
二、激勵手段與激勵體系的建立
1.四種激勵手段及特點
2.薪酬物質體系建立與激勵
3.晉升體系的建立與激勵
4.工作環(huán)境營造與激勵
5.企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵
三、如何實現“人人都是經營者”?
案例：“人人都是經營者”的案例
1.經營責任分解與權責明晰
2.經營目標與機制建立-“預案、預算、預酬”
3.經營核算與統(tǒng)計
4.經營分析評價與考核
5.薪酬分配制度與物資激勵
6.積分制與晉升激勵、人才發(fā)展
7.工作環(huán)境與文化激勵建立
